对于国内数字告示产业的发展,苏总有着众多独特的见解。相比较国外市场的成熟和平稳,苏总认为国内市场目前的混乱是暂时的。最快的预期,两三年内,国内市场就可能完成基本的行业洗牌。“国内市场发展的基本规律就是快”。欧美用七八年时间走完的过程,未来国内市场可能仅有两三年就能完成。
苏总眼里,国内数字标牌产业与国外比较主要差距体现在技术层面。尤其是,国内一些新入行的企业,在整体技术水平上显著落后于国外市场。但是,在许多人担心的应用模式上,苏总并不认为国内市场有着明显的落后。“国内市场的发展是建立在国外市场的经验之上的,国外拥有的应用模式哪怕国内尚没有案例可循,但是已经有很多企业导入了完整的产品和概念。”向平台型运营、广告性的运营,这种增值性很强的服务,国内也有完整的市场导入,不存在与国外市场的太大差距。
对于国内数字告示产业未来的发展前景,苏总更是非常乐观。苏总表示,现在可以接触到的各种研究数据都对国内市场有着很好的预期。但是这些数据都是基于现有的行业,或者可能的行业应用展开的。这种报告数据对数字告示产业的整体规模显然存在着巨大的低估的可能性。苏总指出,数字告示产业的显著特点是它能深入不同的行业,和不同的行业来整合。这样整体市场的范围将变得非常大,难以估量。
针对未来的多媒体信息发布系统市场发展和变化,鸿合将突出产品和平台两个方面的产业建设。同时,依照不同行业客户的需求,突出更多的细分化的定制版产品,甚至可能在一些行业推出子品牌的产品。通过不断强调产品和需求的吻合,行业的服务性特征,以更接近客户的理念,来发展不同产业、不同市场层次多种业务,形成一个平台、产品、渠道相吻合的和谐发展的企业战略架构。
谈到鸿合未来的发展,苏总表现出格外充分的信心。苏总表示,“保守点说鸿合是要做这个市场的第一第二,不保守的说就是要做第一”。
苏总认为,鸿合作为一个年销售额在十个亿以上的企业,拥有着充沛的资金支持,集团内部对数字告示这块的产品非常重视。结合鸿合在投影机、白板展台等领域的影响力和市场整合,借用鸿合多年打下的渠道基础,上百家企业的产业链整合,在未来两三年的产业洗牌中,鸿合完全有希望上升到第一。对于这一点“我们很有信心”。
谈话的最后,苏总总结表示“ 传递价值、开启未来”是鸿合“窗景”产品的核心理念。围绕着“服务”这个中心鸿合希望能以自己出色的数字标牌产品为国内数字标牌产业,乃至整个信息化产业的发展做出贡献。虽然09年遭遇了金融危机的突袭,但是数字告示产业依然表现出巨大的活力,鸿合对国内数字告示产业的未来发展信心百倍。