近年来，投影机品牌阵营的深度调整不断。其中以日系投影阵营的变革最为突出。例如，夏普和NEC投影在2020年的“商显二合一”；再例如索尼投影机近年来在国内中低价位市场的“产品收缩”；或者爱普生在家投上的“全力升级”都成为具有标志性意义的事件。
2021年春，麦克赛尔数字映像(中国)有限公司董事总经理、麦克赛尔株式会社理事，光学及系统事业本部副事业本部长小野寺信二先生在接受行业媒体《投影之窗》访问时表示：2021年9月底之后，麦克赛尔牌投影机将只保留中国、韩国以及日本本土市场业务，全球其他区域性市场将全面退出。
这意味着此前“全球市场地位显赫的日立投影，即改名麦克赛尔之后，‘再次’收缩战线”。业内人士也指出，麦克赛尔的欧美市场，正在成为“疫情压垮投影传统品牌”的第一块倒下的多米诺骨牌：“全球投影市场的供给侧重构也会因此加速进行”。
即，一方面是家用市场崛起，已经成为投影产业前进的主要推动力。例如国内投影圈消费量的75%以上，增量的8成以上都来自家用市场。而部分传统投影品牌，家用市场竞争力较弱、创新能力不足，不能分羹家用市场成长的饕餮盛宴。另一方面，传统投影商教需求，正在遭遇小间距LED大屏、液晶交互平板等创新产品的进一步挤压。例如，国内商教投影需求目前仅超过历史高峰期的四分之一而已。
同时，近年来投影机市场也受到了“外因”的影响。如，美国对中国的单方面贸易战，破坏了全球供应链，对非常依赖我国供应链和制造体系的投影产品的欧美市场竞争力，造成一定压力。同时，疫情影响下，欧美市场投影机的传统商教、工程需求受到极大抑制，在加上竞品技术的竞争，部分过度依赖这类传统市场的投影品牌“压力山大”。
因此，可以说麦克赛尔的新调整，不是一个企业的问题，而是整个投影圈面临的“机遇与挑战”协同作用，导致的产品品牌阵营、市场方向和技术趋势的“革命”。 行业人士认为，如果外资传统投影巨头，能够拥抱国内投影消费的结构性革命。例如，新光源的全面崛起、商教市场向高质量的升级、家用市场的C位和工程市场差异化发展趋势，其并非没有“机会”。
后者如同样是日系品牌的爱普生，就安排上了与腾讯视频的深度生态合作、开发面向国内增量需求的针对性产品，在3LCD家用市场掀起了一轮新的“进攻高潮”！Epson EF-12 3LCD智能激光投影机、Epson EH-LS300W系列激光电视、Epson CH-TW5700T专业家庭影院智能投影机，三款产品构成了爱普生-腾讯视频生态链产品的典范，并也成为外资投影品牌转型升级的样本。
无论是那一条路，总之不能走老路！”行业人士指出，投影行业正直面变革的窗口。不同品牌选择可以不同，但是必须做出选择——变则有希望，不变则必然被淘汰。2021年麦克赛尔的调整，即是对全球市场风险的“规避”，也是对东亚地区“新消费高地”的拥抱，是这种“行业质变”的又一个案例。
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