2020年7月21日，曾经红极一时的创业板一哥，乐视终于迎来了正式退市的一天。也许，对于网络视频行业，乐视的退市并不具有“时代性意义”，因为，乐视只是网络视频圈中的巨头之一。但是，在彩电圈，乐视超级电视真的曾经是“超级一哥”，代表了产业创新方向，乐视退市必然对彩电产业更具“反思”价值。
“失去的乐视模式”
乐视超级电视的模式，如果用一句话概括，那就是：2016年春季，乐视正式提出的“硬件免费”计划——不仅是新的彩电、手机能够免费获得，老款电视还能通过更换新主板，全面升级产品性能。
贾跃亭认为，未来的彩电时代属于“内容为王”，乐视网的内容与乐视硬件的结合，能够打造崭新的生态链条和商业模式。在这一趋势下，彩电市场硬件最终将是“免费的时代”！当然，对此第一个提出反对的就是传统彩电企业：“我们没有生态内容，你搞免费，我们怎么办？”
从软硬生态一体，到硬件免费，2016年可以说是乐视超级电视和乐视硬件产品“商业创新”的高潮年：2016年超级电视销量达到600万台。乐视超级电视仅仅用三年时间，国内市场销量就已经达到传统彩电巨头三甲的实力——那时，彩电产业真的在担心“乐视模式颠覆未来”。
然而，乐视模式、乐视故事没能持续下去：因为，大幅度补贴的硬件、大幅度补贴的内容产业链都需要“不断的输血”。贾跃亭的理想是，内容和软件给硬件输血——事实却是，网络视频产业处于长期需要“外部输血”的状态。新商业模式，在市场暂时销量上取得了成功，却没能够实现“自我造血”。
“资金链紧张。”之后的故事就是乐视创新的第二季：融创系的150亿元驰援。但是，乐视整个体系的“市场模式突破性太大、规模太大”，150亿元扔进去根本听不到“声响”。再后来就是乐视创新模式的第三季——即走向失败！
“内容+硬件”，这个模式不香吗
乐视超级电视，是第一轮互联网彩电品牌创新的代表。由于乐视内容+硬件模式完全一致的还有另一个创新玩家：暴风——可惜的是，最近暴风也要正式退市了。两大玩家均已经“实质性失败”。那么，内容+硬件的模式，问题在哪里呢？
从初期发展看，乐视系的内容牌的确厉害。2017年之前，小米互联网电视都处于被压着打的状态。乐视+暴风的内容系彩电硬件，几乎占据互联网彩电创新品牌市场总量的7成，成为行业的前进风向标。
但是，这一格局下，却不容忽视另一个关键点：乐视等代表的超级电视创新，往往是“最便宜”的产品。乐视超级电视2016年的巨量成绩，到底是“新商业模式的吸引力”，还是“低价格的吸引力”始终是一个问题——现在看来，更可能是后者。
同时，从内容端看，历史上的乐视虽然强大，但远远谈不到“垄断”：在包括传统广电系，和众多互联网视频企业的行业中，乐视的内容“总量占比不大、独特性内容有限”。这些内容难以满足消费者的“多元化”欣赏需要，也就无法实现“内容包裹硬件”的持续扩张战略。
因此，很多人士早已经指出，“乐视体系虽大，但是没有一个造血点，却呈现出任何一步扩张都会带来更大失血点的特征”——这具有相当程度的旁氏骗局色彩。当然，无论是内容，还是硬件，只要乐视在一边取得了“份额垄断”优势，这个“反馈就会形成良性闭环”。只不过，乐视没有实力和足够的资金实现，任何一边的垄断格局。
“互联网是开放的！乐视的超级电视和内容之间搞闭环，必然失败！”或者说，不是“内容+硬件”的生态逻辑不香，而是乐视的“闭环逻辑”太过于自大：想吃独食，结果撑着了。
“互联网开放创新2.0”
但是，乐视的倒下并不是彩电互联网化创新的“终结”，反而成了另一条道路的“座右铭”：乐视之后，无人再谈内容+硬件的“高度捆绑”，彩电的互联网之路更多回归了“开放于生态和专注于硬件”的传统道路。
2019年，作为彩电新秀品牌王位的接盘者，小米电视销量突破千万台，成功登顶国内彩电市场销量第一——如果说2016年乐视的600万，距离第一还有一步之遥；那么小米的千万销量则超过了近年来市场第一品牌“一步之遥”。
支撑小米彩电销量的逻辑是：粉丝+低价高质+AIOT。这个逻辑中，唯独没有乐视超级电视紧密依靠的“内容”。两相对比，互联网电视2.0的创新格局跃然纸上。先不要讲，这个2.0模式是否对传统彩电品牌友好，但至少“不会呈现多头烧钱”的格局——互联网2.0的彩电创新，坚持开放性原则，不搞内部闭环，走出了一条崭新的可持续道路。
更为重要的是，互联网2.0的创新逻辑，正在形成一轮新的“彩电新品牌崛起高峰”：第一轮乐视为代表、暴风、微鲸、PPTV等，其中除了小米，都已经没落；第二轮，小米作为一轮幸存者成为市场领袖，小米旗下红米品牌、华为、荣耀、一加等均已经加盟，OPPO等据说也在路上。
由此可以看到，第一轮互联网彩电创新，起源更多来自于“网络内容”端；而第二轮则来自于“手机产品阵营”。二者的差异代表了互联网彩电2.0创新，更多诞生于“AIOT”战略的未来期待。即，互联网彩电创新，从连接更多内容，向连接更多智能硬件升级，造就了新一轮品牌崛起高峰。而面向更多硬件的物联网应用，必然“开放”，而非“闭环”。
“5G+如何谋划，互联网3.0在路上”
“老贾还在‘下周回国’，手机品牌在彩电上的风头已经彻底压过内容品牌！”那么为何今天手机企业对彩电如此看重呢？答案在于5G时代已经开启！
5G用来干什么一直是是一个重大问题。行业专家指出，5G不像4G那样以个人移动端消费为主要应用场景：虽然理论上5G实现一部电影瞬间下载，但是对于用户而言总之要看1.5个小时，边看边下和瞬间下载的成本和体验，差异“可以忽略”。因此，5G的真正价值是在“产业应用上”。
例如，据国家电网有限公司最新消息，国内规模最大的5G智能电网项目在山东青岛建设完成，既实现了电网对配电线路故障在几十毫秒内自动切除，又通过削峰填谷电源节省5G单基站电耗20%。再例如，5G用于远程手术、5G用于智慧交通和自动驾驶、5G用于虚拟现实应用等等……即，5G的应用场景扩张不会以“手机”为主战场。
相反，如果要有自动驾驶、要有智能家居、要有虚拟现实，这些涉及家庭和个人的5G新应用，彩电产品都会在其中“处于重要的硬件终端和入口地位”。
“如果5G打通了手机和电视两个屏幕的应用，那么固守一个终端的企业，恐怕难以成为市场强者。”正是在这一逻辑下，手机企业开始大力发力彩电产品：正面看，这是5G时代，AIOT概念下，相似应用和相似技术的“扩张”；反面看，这则是5G时代防止彩电5G创新蚕食手机产品价值生态、乃至市场份额的防守。
总之，“有手机必然有电视”，反之亦然：这是5G下，互联网电视创新的3.0逻辑。这个逻辑是不是就是“未来的必然”没人能保证。就如同，当贾跃亭说“为梦想而窒息”的时候，与现在网友们讨论“为梦想而窒息”的股价时，二者的含义并不相同——也许这就是创新的魔力：没有人知道结果，却必须努力去拼一把。
新时代，必须吸收乐视超级电视的启示
“贾跃亭没有明确提过闭环这个词，但是乐视从内容、软件、彩电、手机到汽车，还有一堆小的智能硬件，他的蓝图就是搞闭环！”
行业专家指出，乐视是被不断扩张的闭环思维、通吃逻辑压倒的！这是互联网电视1.0时代留给产业的“最大启迪”。也是目前面对5G时代，互联网电视3.0创新必须审慎思维、理性应对的基本经验：越是智慧应用不断走向深入，就越是令智慧互动走向更大的开放。
“闭环或者开放”，这是一个毁灭与生存之间的选择。这个选择的决策并不容易：例如，去年以来吵得比较火的“开机广告”问题。本质就有彩电企业想做广告商的闭环思维；而华为系率先打出没有开机广告，一下子就抓到了消费者的心理。2020年，618期间，刚问世不久的荣耀智慧屏取得单品市场第一的成绩。
“5G+AIOT的逻辑、新品牌的粉丝逻辑”，行业专家认为这两个强力因素正在成为互联网彩电3.0时代的“份额切割机”。如果说，互联网1.0的彩电创新，高峰是乐视超级电视的600万台、2.0创新的高峰是小米彩电的1000万、3.0创新的能量可能远高于前者——过去10年以来，彩电互联网创新，品牌生死起伏并不改变“彩电产业向互联网革命”的大势，也不改变行业逐渐进入“品牌更新换代期”的大势。
2020年广电系统的5G网络正在加速建设。一场全新的彩电应用革命正在到来。站在这个巨大的时代背景下，也许乐视风云只是“开胃小菜”。彩电产业真正的大革命，互联网创新与5G+的整合，AIOT代表的3.0时代才是决定更多彩电企业命运的核心因素。总之，乐视退市，不会是超级电视创新的落幕，这只不过是序曲的终结：大戏才刚刚开始而已。
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