2020年，投影行业经历了特殊的一年。海内外市场无一不在疫情的影响下“加速结构化”分裂。这必然导致，厂商们的“市场动作”也日益结构化。特别是国内投影产业，新秀品牌的“积极性”与传统品牌的“消极性”形成了鲜明的对比。
因此，从品牌厂商和具体事件的视角看，2020年投影行业处于“新旧对决”的状态。疫情又额外加速了这一过程，产生了更多碰撞性和具有行业规律共性的“大事件”。本文就要带领大家回顾一下2020那些“震撼人心”的大事。
1.夏普NEC拉开商显整合大戏，洪流下谁能幸免
作为新品牌崛起的垫脚石，老品牌的淘汰，一直不是“秘密”：但是，在投影行业过去10年，本土新品牌的崛起中，居然真的没有“老品牌”淘汰——因为，1.老品牌多依赖国际市场生存，国内新品牌影响力则局限在国内；2.新品牌在激光和LED家用上聚焦，老品牌生存的根基汞灯曾经长期稳固。
但是，这样的情形不会一直持续，过剩的品牌阵营总是意味着“有人出局”。2020年，当夏普和NEC的商显整合，被二者认为是强强联合的时候；国内更多人士看到的则是“商显”市场，包括平板和投影等技术类的“供给侧减量”变革。
2020年春季，鸿海旗下夏普并购日本电气股份有限公司（NEC）的显示器部门，收购已经于夏天完成。作为全球商显市场的巨头之一，NEC商显部门无论是品牌口碑、技术水平、产品线覆盖，都具有国际影响力。而鸿海旗下的夏普，在液晶产品线的优势不言而喻，在投影产品线也是重要玩家。
二者合并体现的是不同企业战略的重组！日经新闻指出，NEC公司的获利项目主要在IT服务及网络解决方案上，NEC希望逐渐分阶段剥离并出售电脑等硬件业务，而在这一过程中，与夏普希望扩展显示器业务的想法不谋而合——对于夏普而言这是蛇吞象式的游戏：NEC商显业务规模是夏普的2倍。二者合并后，更将成为全球该领域的三甲选手。同时，据悉未来夏普将维持NEC品牌持续经营。
但是，业内人士指出，双品牌运作，并不意味着完全独立的两个竞争主体：双品牌后，是否依然是完全的独立双技术线、双产品阵营、双渠道体系呢？显然，如果这么双着，也就不会有整合后的协同效益。但是，二者高度整合后，双品牌如何定位、会不会左右手互博呢？
也许对于规模较大的商用液晶显示产品，还有更多的例外可寻；但是在窄众的投影产品线上、尤其是销量本来就很有限的传统需求市场，两个品牌想保持绝对的自主化和市场距离，恐怕并不容易。这使得行业分析，多数认为，这项合并，无论如何双品牌运作，对于投影行业而言都是“供给侧压缩性改革”。
遥想2008年东芝退出投影业，给行业以巨大的警醒——那时候东芝投影是国内市场销量第一第二的品牌；2016年开始，日立投影全球换名展开，麦克赛尔新品牌运作产生市场波动；以及2019年国内常年市场老大爱普生被极米超越，市场竞争天平进一步倾斜……夏普NEC合并，也许这是这一脉络的又一个“中间节点”。即，日系投影的全球霸主地位，进入某种“竞争性”衰退期。2020年，行业需要对这一种可能，在未来的发展与演变影响，未雨绸缪的制定长期战略。
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