5月23日，暴风投影新一轮发布会如期举行。但是，对于参数党们，这次有些失望了，无论是新款激光电视光源亮度的5000流明，还是核心新品“小魔投”的220流明投影亮度，都有点不够看。尤其是后者，作为暴风显示产品阵列的新成员，其意义究竟何在呢？
“逆潮流”而来的小魔投
2016年以来，微投产品圈的高亮化趋势一直在持续。从500流明、700流明、1000流明，已经升级到了2017年底艾洛维、极米等品牌的1350流明；甚至2018年中，奥图码推出的4K款的“类微投”产品，已经拿出LED产品1500流明的“高亮”新成绩。
虽然伴随亮度提升而来的是微投产品重量和体积的增加，但是市场对于“亮度”依然高度认可：尤其是在成本相当的背景下，高亮成为杀手锏。研究表明，2015年，2000元的微投只能有300流明的亮度，2016年这个指标是500流明，2017年已经有700流明的720p微投价格下降到2000元附近。
某种意义上，近年来微投产业最核心的技术进步即体现在“亮度”的不断提高上。更高的亮度不仅支持了更大的观影屏幕，也支撑了更高的色彩和对比度表现，更灵活的微投产品应用场景，同时也把微投从“小儿科玩具”，变成了“电影文化的传递者”。或者说，正是亮度的提升，赋予了微投更多可玩性和市场价值。
伴随微投产品亮度提升、可用性增强而来的是市场规模的高速扩张。从2015年30万台到2017年100万台，以至于2018业内“高呼”的230-250万台目标，可以说“亮度有多高、市场就有多大”。
但是，恰是在这样的行业背景下，暴风推出了220流明的新品——暴风小魔投。该产品以13厘米的机身，实现了220流明的亮度，虽然依赖最先进LED光源的支持，但是，就最终亮度表现而言，依然让“行业圈大呼例外”。
不走寻常路，小魔投的意义何在
“产品提供的不是功能，而是心理的体验和连接”，这是暴风冯鑫亲口所言。即暴风自己很明白“亮度这个功能指标不够看”，所以转向去强调“心理”层次的“价值”。
按照暴风的规划，小魔投的核心意义是“极致极简的观影体验”与“想看电影的夜晚，小魔投都能陪伴你”。即这是一种便易的灵活性价值——因为追求这种电影欣赏的灵活性（如，执着于天花板投影），所以必须在产品的设计上做出妥协：体积更小、亮度更低、分辨率的牺牲。同时，为了配合这种“玩”性，暴风小魔投设计了一个球形万向支架.
让一款投影机可以放到口袋里，这需要牺牲很多性能。同时，暴风还希望新产品能“足够”的便宜。这就是所谓千元机的概念。暴风小魔投6月1日首发，标准版低至1799元、火版低至1299元。价位低于2017年微投行业均值的2100元不少。实现更低的价格，也需要进一步付出性能上的成本，这是毫无疑问的。
在一系列妥协之后，暴风小魔投诞生了：身直径为13厘米，机身重量为360克。这足以实现随身携带，随处安放的可玩性、灵活性，但是也“实现”了和所有主流产品设计的“冲突”与“逆向”。用暴风冯鑫的观点就是，“这个产品过去没有用户群。过去并没有这样一个产品。”
但是，冯鑫拥有自己对小魔投的“赋能”：“不需要知道它（市场）有多大。就是好好看一场电影。心里有这个念头的人就是我的用户。”即小魔投的意义就在于让消费者“想”的时候，就能“看”电影——而不需要更多的额外的准备、额外的成本。她的设计就是给那些用电影填充“时间”的人。
反常规，如是产品的用户“在哪里”
小魔投有着只属于她的精致的设计和定位。单纯从产品制造角度看，这是成功的。但是，作为商品，实现他的预设价值，必须有消费者来买单。或问，产品在这里，用户在哪里呢？
对此，冯鑫认为，这不是“无屏电视”的概念。因为微投也无法代替电视，他们的体验、技术都是不一样。反而二者应该是互相补充的关系：是喜欢电影的人额外拥有一台投影。“电视卖100台，我能卖1台，就是这种思维。事实上现在（家用）投影仪的销量也是百万级的东西，电视五千万级，也就是1%是50万，事实上也是这么一个逻辑。”
不和电视正面怼，而是挖掘需要“电影”的消费者。这固然更为精确定义了微投、乃至家用投影的意义，却并没有给小魔投这种产品“确立唯一”的市场空间。
事实上，虽然小巧和便宜是小魔投和高配置产品比的优势；亮度等性能表现更加是小魔投和同等价位掌上投影产品比的优势——但是，这也说明小魔投还是需要在高配微投和掌上微投市场之间“厮杀”。前者有坚果、极米这样的“行业巨头”，后者有众多“半山寨厂商”的围剿，小魔投并不会因为“设计卡位反常规、独到”，就能避开市场的竞争。
“处在廉价投影的红海里”——这不是暴风可以选择的（虽然暴风的目标是定义出：小魔投这类灵巧产品、标准微投产品、激光电视产品等三个层次的产品线），而是消费者自然要去比较、要货比三家，要把小魔投放在“个人观影大屏”这个“功能圈”里比较的。即，消费者优先看到的永远是“功能”，而非“心理的体验和连接”。这是小魔投所面临的不利的竞争层面。
从分层市场理论看，千元投影是一个“显然”的存在。但是并非主流——因为这个价位（至少目前）能提供的“性能”有限，这是很多品牌在这一市场并不“大动干戈”的原因。从经营看，潜在市场不确定、产品性能要打折扣、本身的低价格也导致其“效益产出受限”——小魔投真的是“逆向”产品：不仅仅是设计思维、定位逆向，产品的市场逻辑、经营哲学也是反常规的。这样的产品能获得成功吗？小魔投，或许将是2018年投影界的一个“奇迹”，也或许很快被淹没在主流市场的声浪之中。
低价路线的暴风，走向何方
2018年以来，暴风的产品路线整体延续了低价特征：999元的40英寸促销平板，直接怼小米的百万台32英寸爆款；11999元的激光电视则抓住了这轮激光电视以“低价格”为特征的行业转折点；暴风小魔投则在微投行业纷纷“向高亮高价”升级的行业过程中，打出了“逆向”牌……
种种产品之下，暴风的2018年表现出“价格新底线”的特征。不仅突破了其自身原有产品线的价格大底，也突破了相应行业产品的价格“大底”。业内分析认为，这与暴风系去年获得8亿风投之后“资本实力提升”有关系，也与暴风自身急需要在“规模效应”上实现突破有关。
同时，无论是激光投影、LED投影还是液晶显示产品，2017年下半年来都进入“成本下滑通道”。激光器、光学部件、LED灯珠、液晶面板价格都处于（基于市场规模扩大和技术成熟造成的）成本下降区间。这也为暴风展开新一轮价格攻势提供了足够的空间。——以至于，价格越来越低成为显示行业的“集体大事”。即便是海信4K激光、奥图码4K LED、夏普70英寸液晶巨幕也都难免“低价路线的俗套”。
因此，暴风有需求、有能力，行业有趋势、环境也允许的条件下，暴风系产品持续捅破价格底线就成为了必然。小魔投和新的激光电视，只是这种“内外需求”配合之下的着力点。虽然从产品性能看有悖常规，但也符合暴风的经营需要和行业的市场趋势。
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