2018年的国内投影市场，本土品牌呈现出两级分化的特点。即，家用新兴市场的强势，以及传统市场的彷徨。
一方面，在家用投影市场，凭借激光电视和微投的上位，本土投影品牌已经“执掌规模牛耳”。虽然，在高端家庭影院市场，本土品牌涉足不深、没有像样的建树，但是，在普通普及性产品上，本土品牌的优势市场地位，得到进一步的巩固。从传统的产业规律看，掌握规模市场，是实现高端市场超越的基础——后来者很难从高端奠定自己的技术地位，却可以从低向高端不断提升自己的市场附加值。
因此，虽然本土品牌在高端家用市场建树不丰，却完全无需担心这会成为战略上的弱点：普及化的规模才是生存和发展的第一要义。
另一方面，在传统投影产品市场，本土品牌则遭遇了一轮比较大的市场挫折。首先是2018年，由于政策上的“教学三通”工程接近完成，市场增量收窄，以教育市场为主要放量突破点的“传统类型激光投影”遭遇了成长瓶颈。其次，商用市场，本土品牌崛起仰仗的激光投影，依然难以抵御传统汞灯产品的价格优势，又遭到了大尺寸液晶平板崛起的压力，整体环境难言乐观。
在传统投影版图中，真正能够持续保持成长力的是工程市场。但是，工程市场向来是“技术竞争”压力更大的领域，这不利于新兴品牌的崛起。同时，外资品牌在工程市场长期布局，占据了渠道和口碑优势，也成为本土品牌突破的障碍。
总体而言，2018年本土投影创新品牌在“传统应用场景”中，基本以“艰难的前进”为特征。行业企业不得不更为重视细分产业环节、重视细分市场、重视对渠道的建设和让利。这些变化均说明，传统投影应用场景中的“品牌创新”大潮已经过去、新兴品牌的进入之门已经关闭。
实际上，即便是高速发展的家用板块，新兴品牌的创业机会也已经在2018年接近尾声。如，这一年有天猫魔屏产品不错的销量，但是同时也有“无屏电视”概念的创造者艾洛维向LED大屏产业的毅然转行。业内专家认为，2018年之后投影行业将进入一个告别新增品牌、而以存量品牌竞争为主的新阶段。
在这个新阶段，一些品牌的离开是难以避免的。例如，微投行业曾经有过150家大大小小的品牌，显然微投市场无论如何发展都难以养活这没多的玩家。按照不同的细分产品线和应用场景，投影品牌们的重新定位不可避免。
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