2017年9月15日，由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部联合主办的“2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛”在北京香格里拉大酒店举行。此次论坛由北京大学国家发展研究院提供学术支持，里昂商学院、清华-北卡EMBA、中欧国际工商学院、中国人民大学商学院、对外经济贸易大学商学院等院校提供智慧支持。创维获全球化最具价值企业奖，创维全球营销中心海外区域营销总部常务副总经理梁锦华参加论坛并发言。
该论坛的举办缘起2017年1月，以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据，《商学院》杂志联合北大国家发展研究院、里昂商学院等多家商学院知名教授及光辉合益咨询的专家推荐，结合五年来《商学院》杂志及中国经营者俱乐部“走进名企·标杆学习”的参与企业，以企业自荐加商学院推荐的方式，发起“寻找中国最具价值企业评选”活动；同时，根据价值型企业八大共性，依照可实际评测标准，归纳总结出相关奖项，最终通过网上投票、专家点评，选出2017年最具价值企业之“全球化价值奖”等六大奖项。奖项评选之严苛、含金量之高可见一斑。
创维获评的全球化最具价值企业奖，评价维度是：拥有适应全球化环境变化的能力，在国际市场中拥有核心竞争力、市场份额及品牌影响力。获此殊荣的仅有创维、阿里巴巴、欧莱雅中国等五家企业，创维是唯一一家上榜的家电企业。
舆论指出，优秀企业保持强劲增长势头的核心价值存在很多共性，在成长发展中，找出拥有这些共性的标杆企业，能为中国企业的转型发展提供可参考的学习样本。
创维正是因其在全球化发展方面的卓越贡献为中国企业走出去做出了表率，由此成为唯一一家荣膺全球化最具价值企业奖的家电企业。会上，创维全球营销中心海外区域营销总部常务副总经理梁锦华充分解读了创维海外的差异化发展战略。他认为，国内企业在扬帆出海前，应利用好自身在中国市场的优势做大做强，借此优化供应链，提升竞争能力，以应对海外竞争激烈的大环境。创维在中国家电行业之所以比较成功，主要原因就是创维花27年搭建了覆盖全国的营销网络，有40多个分公司、200个办事处，以及匹配的物流能力去管理两万多个客户，创维的全球化之路正是建立在练好内功的基础上，由国内市场逐步向海外市场拓展。在品牌战略上，梁锦华认为一开始就要高举高打，而不能像中国八十九年代那样，走价格战的路线。基于此，创维在海外推行中高端产品路线。该路线对提升创维品牌影响力，拉动海外产品销售起到了非常重要的作用。
梁锦华表示，评价企业海外战略的好坏首先不应仅看它的业绩是盈利还是亏损，而是要看这个企业走出去是否有步骤、有序地拓展它的品牌，有没有计划和战略性方向，而不是只看市场份额。近年来创维在海外的几次收购都堪称经典范本案例，如收购印尼东芝工厂、收购德国老牌电视机企业Metz。梁锦华认为，收购企业有两种发展情况：一是做大做强变成1+1>2，二是利用完品牌就不管了。而对于创维来说，每一次收购都会问自己为什么要收，收购后对品牌走出去有什么价值，然后再做出慎重决定。在这种思路的引导下，创维的每次收购都起到了品牌价值提升，市场份额扩大的效果。
2016/2017年财报显示，创维彩电产品自海外市场营收89.37亿港元，占海外市场总营业额的 71.4%，较上年度上升49.4%，业绩高速增长；创维彩电在海外市场销售量达694万台，同比上升57.5%。仅2016年创维便借助Metz这座“桥头堡”打入欧洲11国市场，业务量增长10倍以上。自2010年正式启动自有品牌的海外国际化道路以来，创维创建了11个自有品牌海外分公司。 迄今为止，创维自有品牌在海外的市场已经覆盖全球五大洲四分之三的国家和地区。Metz的收购，使创维“Skyworth+Metz”双品牌战略在欧洲迅速推行，建立欧洲研发中心，产品严格按照德国质量标准制造，力争在5年内成长为欧洲前三大电视品牌，到2020年，实现销售1500万台，自主品牌占比50%。
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