投影行业没有家用市场的发展，几乎就不会有什么增量：这是近三年来，投影圈的一个共识。这个共识在2018年必然继续下去。但是，亦是因为这是一个共识，所以“家用市场一直鲜血淋漓”。
首先，占据最大板块的微投，近百万台的市场规模，几乎都是“微利”产品。2016-2017年高价位高亮度1080p微型智能投影的实践证明，超过4000+价位，很难有消费者买账——对此，亦应理解：在五六千元，3000+流明标准家庭影院投影，以及四千元上下3000+亮度商教投影的挤压下，智能微投的高亮高价本是“价值鸡肋”。
其次，激光电视看起来不错，2017年170%的增幅，近7万台的规模，都是“价格够高”的产品。但是，价格够高，并不意味着“多赚钱”。不高的总量被市场10余个品牌瓜分之后，其实每个品牌都没有“规模”——即行业依然缺乏足够大的规模满足盈利预期。
第三，最为重要的一点是，算上传统家庭影院投影机，家投市场大大小小已经拥有三十个品牌的参与。这些品牌出身大不相同：彩电品牌、互联网品牌、渠道品牌、传统投影厂商、创新品牌等等。品牌太多，让高速增长的家用投影市场依然“僧多粥少”——“粥虽然更多了，但是分粥的人却更更多”！
因此，家投市场被形容为“三长两短格局”：即，规模够大、未来成长性够强、参与者够多；但是，每个企业的收益和规模有限、市场价格普遍偏低。
站在这一格局下，2018年的家投市场依然难言“利基”，血雨腥风的竞争难以避免。更多的品牌会考虑“生存”问题，而非“盈利问题”：主动退出、被动退出、拼命死博的都会有。这将让家用市场成为投影行业的“绞肉机”。
当然，站在消费者的角度看，这种格局利大于弊：一方面，供给丰富、选择余地大、产品价格也会更便宜；另一方面，不幸选择了一些小众品牌，可能数年后“品牌不在、维修无门”。不过，后者是很少的一部分情况。矛盾的主要方面是前者，“更丰富的供给和更低的价格，更会促进市场的规模扩大”——2018年家投将继续以三十万以上的增量，引领整个投影产业的“成长”。
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