索尼6月29日发布了一份2016年度经营方针说明公告。这份报告中以手机为代表的移动通信部门（MC）和以电视机为代表的家庭娱乐事业部门（HE&S）已经被踢出未来主力阵营，取而代之的是VR和游戏。此外，索尼一直表现良好的影像传感器部门也被列入下滑产品之列。
对此，业内戏称“索尼又换方向了”，索尼是真正的“战略调整”大师——当然，这句话的主要含义是索尼善于“调整”。
奇视点：索尼又换方向了！我们该如何看待索尼频繁的调整呢？
萧萧：首先应该注意到，索尼在全球电子界的核心一致是影音。目前索尼确定的未来业务VR和游戏，并没有脱离这个基本品牌认知框架。只不过，索尼的产品形态发生了变化。
回顾过去10年索尼的方向：05年的时候，索尼还在大谈硅晶光技术，即LCOS背投电视机。之后索尼加入三星的液晶面板建设计划——不过缺乏技术和资金的索尼，并未从此掌握液晶行业的话语权。在液晶路径上遇到挫折的索尼选择了OLED作为突破，但是突破迟迟未来。后来又回到液晶的路线上，准备和夏普就10代线进行合作，这是两个缺钱的人的抱团，又适逢金融危机，夏普自身业务恶化，结果就成了不了了之。
2010年之后，索尼看到了智能手机业务全球的增长，开始寄希望通过手机业务实现再次崛起，甚至在资金紧张的情况下，收购了索爱品牌中爱立信持有的股份，但是如多数日系和欧美手机品牌那样，索尼的策略并未成功。在手机业务起色不佳的背景下，索尼再次选择彩电方向，这次的策略是4K电视，不过索尼坚持了三年，在2015年发现4K已经彻底干不过中国企业。
于是，时间转轴进入了2016年，也就有了现在这份“未来方针”报告。这次索尼的重点是目前最流行的VR概念，并准备整合其强势的游戏内容资源。不过，索尼VR游戏并非全新计划。他的前身显然就是PSV TV。这个总计销售了18万台的产品，目标也是客厅游戏。
以上总结，可以看到索尼围绕影音这个中心，10年来战略方向没少调整。而且，每一次的动作都撑不过3年。这就是索尼现在最大的无奈。
奇视点：上面的总结可以看到，索尼的这些战略调整，很多都切中了当时的市场方向。那么索尼为何没有成功二次崛起呢？
萧萧：对于过去10年索尼这几个方向的选择，可以分为三个阶段。
08年之前，索尼还是满满自信的样子。LCOS、OLED，以及很多人不知道的VFD三个选择，虽然不成功但是却也有自己独门技术——至少当时看，索尼在这些个技术上独步全球、没有对手。
09-14年，索尼的选择就有些失去了自信：无论是液晶与三星还是夏普的眉来眼去、智能手机和4K电视的抓流行，都已经失去“技术的索尼”这个色彩。液晶技术要靠别人，智能手机和4K电视索尼也要在核心上依靠别人。——这个时候，索尼的战略选择，集中在抓所谓的机遇上。
而2015年之后，索尼再次有了新的思路：因为此前的抓机遇，索尼发现自己的转身速度不及中国企业，往往起步不落后、结果上确是后进生。这种现象在2012年之后索尼就已经有了感觉，所以有了PSV TV，以及现在的VR游戏——索尼回到了依赖自己的强势板块，如游戏资源重整影音地位的思路，只不过这次的强势是基于所谓内容生态，而非传统意义上的“技术的索尼”。
奇视点：以您的观点看，似乎那个传统的、技术的索尼，在08年前后就已经消亡了？是这样吗？
萧萧：如果是放在08年问这个问题，谁都不能给出答案。但是，今天看来索尼失去“技术光环”就是在那个时候形成战略转折的——马后炮的结论总是容易的。
不过，这不是说索尼现在的产品不好、不出色。而是指索尼已经没有此前那种一骑绝尘的技术先锋能力。现在的索尼，特别是2010年之后，在消费电子产品创新上都是跟随者：技术和市场都是跟随者。
这种“跟随”是索尼最大的问题：一方面，从速度上，索尼搞不定深圳华强北，甚至搞不定韩国三星、LG；另一方方面，从最终产品看，索尼产品始终缺乏不可替代性、成本又处于行业高位。这些决定了，跟随性战略的索尼，一定难以成为“好索尼”。
这里我不想多说所谓创新和产业化的速度——因为这个是中国人的天赋神技，美国佬都要怕七分的。我要多说的是“所谓成本高地”现象：最近，英国脱欧，日元又大涨了一把，这对于出口导向的日本制造业，绝对是雪上加霜。
6月底，索尼的未来方针报告中，也削减了影像传感器产品的市场预期，其理由是智能手机业务不振。但是，真实情况是什么呢？全球智能手机市场还在扩张、影像设备的性能需求在增加。不过，来自于韩国、中国台湾和中国大陆地区竞争企业，相应的半导体成像设备也在快速进步，且成本更为低廉。
以前，索尼的CCD、CMOS影像传感器受欢迎，是因为品质一流。现在，后来者也完成了品质升级、但是成本更低——或者说竞争的关键从技术，转移到了成本，因此索尼败下阵来。
事实上，索尼电视机、手机等也都走过类似影像传感器这样的道路：整个日本制造都有一个成本高地效益，这与日本国内社会的高福利、高消费、过高的知识产权壁垒、日元在金融危机后的避险货币功能等等都有关系。在日本企业能够以技术优势占据绝对产业顶点的时候，成本不是问题。但是，一旦后来者实现技术突破，成本就成了存亡命门。
奇视点：追赶者的成本、速度和技术，最终拖垮了索尼这样的日本精英企业，结论是这样的吗？
萧萧：更准确的说是中国速度、中国创新，再加上中国的一点点成本优势，最终拖垮了日本很多电子企业。当然，这是外在的竞争因素。如果要知道索尼如何走到今天这地步的，还要从索尼自己的内部找原因。
这个原因就是领先者的自负。例如次世代显示技术，索尼不是没有过大动作：LCOS、OLED，还有根本没来得及产品化的vfd(真空荧光显示屏)技术，索尼的研发很强大的。还有另一个日本骄傲，索尼BD蓝光存储技术。
但是，这些东西，最后都有点“点错科技树”的意思。蓝光碟片没有干过半导体计算机存储和网络发行。LCOS最后成了投影机的选项，而不是电视机。OLED索尼进来太早了、太超前，没等技术成熟，就自己撑不住了……
看到这些，你一定会问：索尼为何没有第一时间选择液晶。答案很简单，早期液晶电视的性能非常弱。不仅不能和OLED比，对比同时期的VFD、佳能主导的SED、松下主导的等离子，效果都差一大截。索尼作为全球电视之王，看不上这个技术也情有可原。
事实上，在次世代显示技术之争的年月，日本企业的方向是“最百花齐放”的，这是因为他们领先；同时，他们也是最看不上液晶的，这也是因为他们技术领先。所以，日本企业错过了液晶时代，也就从王座跌落了。即便是液晶的坚持者，夏普也非常自负：不向外出售面板、豪赌十代线，都是这种过度膨胀的信心导致的。
奇视点：想一口吃一个胖子，结果噎着了——大致这就是索尼衰落的开始。那么您如何看待今天索尼的VR+游戏呢
萧萧：VR刚刚兴起，索尼这时切入不算晚。但是，如果比速度和成本，索尼没有优势。比技术，这个索尼的优势也不明确。
所以，索尼拉上了游戏。毕竟从单机游戏角度看，索尼还是全球领先的。然而，索尼不可能把游戏和VR完全绑定。因为，游戏不仅仅是VR，VR也不仅仅是游戏。这其中的距离很大。这是索尼新战略的先天不足。
同时，你知道全球第一大游戏公司是谁吗？是腾讯！为什么？因为中国市场太强大。索尼等日本企业一个天然弱势是“母市场”不如中美欧盟企业。
这样分析看来，索尼新战略方针，并没有摆脱以前方针的劣势。何况VR到底能走多远、需要多久才能壮大都是未知数。在这样的背景下，索尼对VR的高调并不能立马落地成为业绩。或者说，索尼的新方针，对其2016年业绩的提振没有大意义，对其长远发展也不具有使索尼恢复历史巅峰的能量。
我的结论是，在消费电子、影音、游戏、VR等圈子里，索尼现在只是一个普通玩家、为生存奋斗的普通玩家，他再也不是曾经的王者。索尼和消费者应当接受这个现实了。
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