2016年，小间距LED品牌阵营进一步扩容。这也是2012年小间距LED产品进入市场化应用之后的常态：但是，正因为品牌扩容成为了市场常态，反而使得人们忽略了“品牌扩容”对行业的影响。
小间距LED品牌来源复杂：传统LED屏行业、LED照明行业、广告和数字告示行业、液晶拼接墙行业、DLP拼接墙行业、安防显示行业、教育多媒体行业等等。来源的复杂，也就造成了不同小间距LED品牌的“心态截然不同”。
例如，洲明等专注小间距LED的品牌，它的产品策略是努力做好技术、产品升级、做好市场经营；同样是LED屏专业出身，一些后进生、依赖大间距产品较多的品牌，其经营心态则是“看到小间距LED成熟，期望能摘果子”；液晶拼接墙行业的企业，则长期受制于液晶拼接接缝过大的问题，它们眼中的小间距LED产品是自身客户高端需求的满足手段；对于DLP拼接厂商而言，进入小间距LED屏则是“被动应对竞品的强力市场挑战”，这些企业对推动最新技术的普及，动力不大……
或者说，小间距LED屏行业的参与者，并不完全是以“建设行业”为目标进来的。所谓“各怀鬼胎”的说法，并不为过。尤其是2016年，小间距LED屏在价格下降的基础上进一步普及，在安防、数字标牌等“价格敏感性”市场进步较大，这带来了更大的一波“摘桃子”厂商的进入。
这种“摘桃”厂商，以价格拼规模为主要营销逻辑。一方面，一些间距略大的小间距LED产品线，技术难度不高、入门较容易；另一方面，这些产品长期保持了3成左右的毛利率。这两个因素，让“摘桃子”的“野蛮人”有机可乘。
当“摘桃子”的策略以一种新的价值理念进入小间距LED屏产业的时候，原有市场的“高端高配”形象被打破。这种变化在2016年进一步凸显，并将是2017年行业品牌格局的重要“变数”。
对于，传统市场强势的小间距LED品牌而言，如何以技术差异化、构筑高端市场壁垒，维系自己的高价值形象成为一种挑战。对于“摘桃子”者，则面临“桃树下面的桃子被抢光”的可能，因此，伸张手臂、“摘更高处的桃子”成为必然选择。——这种市场演化构成了小间距LED屏技术进化过程中“野蛮人所充当的‘鲶鱼效应’”。对此，可称为小间距LED屏产业内，不同厂商之间的“结构性”对抗。
如果说2015年之前，主导小间距LED市场的规律更多的是“技术升级的挑战”；2016年及其之后，这个规律就会变成“内部阵营间不同策略的对抗”。2017年，小间距LED屏的内部品牌对抗会更为激烈，这几乎是100%会发生的事情。
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