2014年底，相信业界对于格力电器董事长董明珠掀起的空调“骂战”非常关注。这场由10亿赌局做媒，美的小米联姻而引发的一系列事件，先后卷入了格力、小米、美的、海尔甚至奥克斯、志高、海信等企业，苏宁易购也不失时机地借六大品牌发起“破格行动”。
几家千亿俱乐部家电企业都将矛头对准了格力，这是近年来比较罕见的家电大事件。在家电企业的媒体访问中，一般被问及如何看待同行的言论及市场策略时，多数企业高管的选择是“不便评论”，以避免因失言或用词不当被推向舆论的风口浪尖。
除了空调业，去年的彩电业同样话题不断。如创维的一句宣传语“U will be killed by G”，被外界认为创维在将GLED电视与海信的ULED电视进行一对一比拼；又如创维彩电事业部总裁刘棠枝称曲面电视是倒退，而三星电子是曲面电视的主力推广企业。
在沪深港三地拥有四家上市公司的长虹去年也是话题不断。不过，关于长虹的舆论风向却是截然不同。
最近，在广州各大电器门店以及大型商超电器售卖区，都有一幅“再来一台”的长虹CHiQ电视宣传海报，而该活动的背景是“CHiQ二代新品即将全球发布”。 如果说2014年底是创维、TCL等企业的新品展示期，那么到2015年的1-3月份，将是长虹CHiQ二代新品的集中亮相季。
2014年的1月18日，长虹在四川绵阳为2014年度电视 “开场”，宣布推出中国首款三网融合电视新品——CHiQ电视（中文名：“启客”）；2月26日，CHiQ冰箱出炉；3月31日，CHiQ空调问世。
在 互联网时代，产品需快速研发、快速推广、快速迭代。随着技术融合以及智能家居概念发酵，去年以来家电产品流行“迭代”一词。迭代是重复反馈过程的活动，其 目的通常是为了更逼近所需目标或结果。具体到CHiQ上，迭代就是根据用户反馈、参与而不断升级，产品越来越符合用户需求。
早在去年5月份，四川绵阳的长虹电视生产线上，5.5秒就有一台CHiQ电视出炉，这背后所倚靠的就是智能研发与智能制造。
在 长虹内部人士看来，工业4.0时代即将到来，从“制造”转向“智造”是大势所趋。据家电网了解，在去年11月份四川长虹的不超过40亿元定增募资中，其中 第三大项目就是智能研发管理平台及体系建设。该项目总投资规模为45,807.19万元，拟用募集资金投入4.5亿元。项目的建设内容包括智能研发管理平 台建设和智能产品开发体系建设两大部分。
除了绵阳的电视生产线，在长虹嘉兴压缩机产业基地年产500万台超高效和变频压缩机项目中，生产线大量采用“机器换人”和新工艺，平均7秒钟生产一台压缩机，是全球行业中生产节奏最快的生产线。
剥 离等离子、注入军工、手机单飞、长虹美菱合建电商公司…长虹在2014年的一系列大动作也让同行十分推重。创维集团总裁杨东文先生去年底曾向家电网表示， 彩电行业动作比较大的是长虹，长虹是老大哥了，终结等离子项目，注入了被资本市场非常看好的资产，所以它的股票涨的很好。
在杨东文看来，产业公司到了一定阶段肯定是产能结合，创维也逃脱不了这个，创维这两年也做了一些整合，如分拆了A股创维数字；未来创维肯定会加大资产的经营力度，资产的经营力度就是对资产的重组、分拆，这些动作肯定会继续加强。
据家电网了解，在CES2014展览会上，当时长虹公司总经理刘体斌曾对媒体称公司将有“大动作”。但外界没想到的是，长虹的这个“大动作”竟然持续了一年，尤其是长虹CHiQ系列智能产品的发布和公司资产重组。
CES2015即将在1月6日的美国拉斯维加斯开幕，今年长虹又将给全球用户带来怎样的惊喜？是否又会有新一年的大动作？相信这也是用户们所期待、同行所关注的。
在业内人士看来，除了产品层面和资本层面的大动作，长虹去年还有一个值得关注的“大动作”，那就是长虹集团董事长赵勇在CHiQ电视、冰箱、空调发布会上三次登台讲解新产品，所借鉴的正是乔布斯和雷军的产品发布会，这对于国企掌门人来说，是很罕见的。
根据长虹公开资料，2014年转型期的长虹，董事长赵勇已成CHiQ项目最大的产品经理，集管理者与产品经理于一身。以互联网思维做CHiQ的长虹，最快能在两个月内实现一款新产品的研发。
买 股票就是买未来，资本市场对于长虹互联网转型的未来期许同样抢眼。在A股家电上市公司中，未严格计算分红除权等条件下，沪市最佳上市公司为四川长虹，自 2013年的3.02元上涨到2014年4.66元，全年升幅54.3%，超过同期沪指升幅。其中，仅去年11月份重组复牌，四川长虹就连续三个交易日以 涨停开盘；长虹系的美菱电器也录得全年37.34%的升值。
长虹集团副总工程师阳丹不久前对外称，长虹转型最早从四年前提上日程，但不同于轻松转身的互联网企业，重资产型的长虹转型非常困难，他甚至用“凤凰涅槃”来形容这一过程。
四 川长虹在一份公司官方公告中这样描述家电业的“新常态”：除了国家补贴政策退出，最重要原因是源自互联网IT企业跨界竞争，打破了传统家电企业原有依赖硬 件的盈利模式，互联网交易对传统渠道消费大量分流，以及各种“粉丝经济”冲淡了传统企业的品牌优势，主要竞争对手包括三星、LG、松下、索尼、TCL、海 信、创维等国内外传统家电厂商都在积极推动转型，小米、乐视等行业新贵亦不断地用新模式、新体验对传统家电行业进行颠覆和重塑。
长虹董事长赵勇认为，长虹要应对未来市场竞争，必须深入推进智能战略，致力智能研发、智能制造和智能交易三大新能力建设，打造公司在智能时代制敌“三大神器”。
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