DLP大屏企业的“苦恼”！

    资本总是追逐更高的利润。作为上市公司，GQY、威创、彩讯自然明白这个道理。这些企业的管理层不仅要使得企业在传统优势的DLP大屏业务上的“持续领先”，更要创造企业崭新的价值点，为投资者带来“未来更多的希望”。但是，DLP大屏企业走出去并不容易。

    首先，竞争无处不在。无论是彩讯的LED大屏、威创的中端LCD大屏、GQY的机器人行业，都不仅仅是这些企业在竞争。甚至，LED大屏、LCD大屏市场都已经是比较成熟的行业，拥有着各自特殊的规律和产业结构。比如LCD拼接大屏，就有三星/LG这样的巨头，很多国内中小从业者，包括安防、商业显示、彩电等不同行业的企业在“共同较量”：威创拥有LCD大屏和DLP大屏之间，显示技术自然延伸、客户群部分重叠的优势，但是，其它的LCD大屏行业的参与者也并非“一无是处”，甚至拥有更多的优势。

    竞争的存在不仅仅在于DLP大屏企业走出去的新领域，也在于DLP大屏企业固有的优势市场：DLP拼接墙领域。比如传统安防厂商海康威视有自主品牌的DLP拼接墙，部分影响了原有DLP大屏企业的客户选择；液晶和等离子拼接墙不断向高端市场发力，抢占了部分DLP产品的份额；部分液晶和等离子拼接墙企业推出DLP拼接产品，和DLP大屏传统巨头一争高下。

    固有优势的DLP大屏市场并非铁板一块；DLP大屏企业走出去的新兴领域也是竞争激烈。这可是前有狼后有虎的格局，在此行业背景下，谁又能稳坐钓鱼台，岿然不动呢？

    第二，未来存在不可知性。拿DLP拼接墙来讲，激光光源会不会上演LED光源快速爆发的潮流呢？答案没人知道。在更大的范围内，LCD拼接墙最终会不会成为在主要性能上全面匹敌DLP的对手呢？OLED平板显示会不会是拼接墙行业下一个黑马技术呢？答案更无人可知。

    这种对未来不确定性、不可知性的担忧是普遍的。例如LED大屏市场已经走入“后成长期”，面临量增减缓、价降增速的瓶颈；GQY的安全机器人行业完全是一个新兴产业：产业应用多长时间能成熟、多久能走出“投入期”、最终产业规模能做到多大，甚至GQY如何界定自己的“产品类型外沿”都是未知的事情。

    因此，大屏行业的领头羊需要不断尝试新的方法和产品、需要“不把鸡蛋放在一个篮子里”——这些问题，不是创业期的企业所能遇到的。遇到这些问题，是企业进入成熟成长阶段的标志，但是对于国内DLP大屏行业的领头羊而言，则是第一次遇到的“没有经验的问题”。

    第三，诱惑太多，方向在哪里？现在，DLP大屏行业的领头企业已经完成行业的原始积累，他们有些资金、有些资源、有些力量、有些精力，做一些关于企业进一步发展的课题了。但是，跨出去的脚，落在哪里是一个巨大的问题：GQY的机器人吗、威创的LCD吗、巴可的数字告示和中端投影吗？

    技术相关、行业相关、与原有客户群重叠，这是DLP大屏企业选择跨出去的目的地的“基本原则”。但是，就是符合这几个原则的市场范围，也不仅仅是三五个，至少也有几十个。自动化产品、机器人产品、信息化设备、软件系统、专用计算设备、安全相关、专用通信产品、工程显示到商用甚至家用显示、工程安全到商用或者家庭安全——诱惑太多了!太多的可能自然成为决策者的烦恼。

    第四，以静制动已经不合时宜。既然DLP大屏企业走出DLP圈很不容易，那么何不选择以静制动、后发制人呢？答案是，竞争者不会给你“后发”的机会。

    DLP大屏行业本质是属于信息化设备。信息化行业的特点是一个平台、多个功能、综合应用。比如，最早的MP3播放机已经消失，他的功能成为智能手机的一部分；汉王希望以电子书这种功能成就一种产品的辉煌，却很快被淹没到了智能手机和平板电脑的漩涡里：如果，还是孤立的看待DLP大屏显示系统这种显示功能的产品，那么就是自愿的将自己吊在悬崖的边上。

    因此，2013年威创提出大屏“生态”这个概念。着重在战略上指明，固守DLP大屏显示一种功能、一种应用、一种产品，而不与信息化融合是没有出路的。事实上，海康威视作为安防企业已经在做DLP大屏，华平作为视频会议和通信企业也在做电子白板：那种以静制动、后发制人者，只有一个前途——“被人家抄了后路”都不知道。

    综上所述，“跨出DLP大屏圈”对于DLP大屏企业既是主动性的需求、也有客观必然性。但是，延伸产业链，却并非是简单的复制原有的经验，而是根本的企业革命，是DLP大屏企业的“二次创业”。