民族大屏企业风险与机遇并存
其中，机遇主要是强调，没有核心强势企业的环境，更是造就行业“英雄”的沃土。中小企业主导的大屏市场，强者和决策领先者进行崭新的市场扩展和切割，以更先进的理念和产品拓宽生存环境的门槛更低、风险更小、对手更弱。在大屏行业诸多新技术、新市场、新消费习惯的形成过程中，会产生更多的细分需求和应用，市场自身的高速成长，会成为本土企业做大做强的最佳机会。同时，大屏行业外资巨头和本土彩电类显示企业的崛起还处于初级阶段，市场的主动权依然掌握在本土传统厂商和渠道手中，这有利于本土企业“拒敌”战术的实施。
但是，本土大屏企业在众多的市场机遇中也面临很大的风险：包括，诸多未接触过的新技术的出现和应用、新市场的开拓、新的竞争对手的破坏性竞争（外资巨头的品牌优势、中小企业的价格战），甚至还有本土企业做大做强过程遭遇到的风险控制、管理提升、软实力建设、知识产权和上游供应链的安全等等问题，都会使得这个大变革中的大屏民族品牌风险倍增。
机遇与风险并存，本土大屏企业需要深刻认识到，今天的大屏市场已经没有避风港，努力解决问题和实现自我发展，是唯一的可选项。
第一， 外资巨头已经在华市场摆出了攻势策略。三星/LG等企业的优势产品线是液晶拼接和商务显示器。而这两条线恰恰是传统大屏企业的弱势之处。同时，外资企业还具有品牌和核心技术的优势，他们还能笼络一拼渠道商形成军团作战。对于近年来崛起的本土少数主打价格牌的低端品牌，也许大屏行业的本土领先企业还可以置身事外，但是对于外资巨头发起的竞争和挑战，本土领先企业绝不可能独自躲清闲。
第二， 多技术和多市场产品线融合，是客户需求的发展方向。过往单一产品满足单一客户、单一工程的方式，是一种过时的低效的方式。随着企业和社会信息化的发展，更多的客户需求多种显示解决方案，需要多层次的组合化的显示产品系统和服务。大屏企业必须采用多元化的发展思维：商用显示单元、DLP拼接、平板拼接、边缘融合等多种技术路线、产品路线融合发展。这自然使得传统的大屏行业应用中的“技术区分厂商”的格局不复存在。
第三， 全国性市场的形成和跨行业营销的出现。企业的竞争是呈现开放性的。大屏企业中总有一部分企业会努力尝试跨出既有的市场区域，比如外资巨头们，这就会在原本稳定的区域市场或者行业市场中引入新的竞争者，甚至新的竞争技术。这种变化逼迫者其它的行业参与者也扩大自己的“客户寻的范畴”。
第四， 资本市场对大屏行业发展的激励和鞭策作用。自威创和GQY在创业板上市以来，资本力量在大屏市场的介入已经是大事所趋。上市公司需要对业绩报表负责，其中利润水平、增长规模都是必须的指标。这将促使大屏企业以更为长远的战略、更为规范的管理、更加具有进攻性的思维，来参与市场竞争，并带给市场崭新的气息。
综上所述，国内大屏行业的领先企业，主动承担起行业整合和市场发展的领袖角色，通过自己的实践、努力，来证明国内大屏产业的民族企业具有逐渐改变现有的本土企业和产业大而不强，主导市场却乏于控制的局面的能力。
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