大屏行业面临解构和重组的可能
本土大屏企业在大屏行业处于的支配地位是由很多的中小企业，而不是单一的行业巨头驱动；大屏市场的科技创新力集中在应用服务层面，而不具有深刻的行业核心技术和核心制造环节掌控能力；大屏行业虽然是一个技术研发复杂度较高的行业，但是确实一个企业入门门槛较低的市场……这些特点共同决定了，大屏行业目前的市场结构域状态是不稳定的，特别是在一些新的行业因素的作用下，大屏行业面临解构和重组的巨大风险。
第一、外资巨头对大屏行业的介入已经是大事所趋。08年开始，三星、LG、NEC、夏普等传统彩电企业加强了在专业显示市场的投入力度。依托液晶等上游制造和研发环节的优势，这些企业在产品竞争力上不输于任何传统大屏企业，同时又具有品牌和资金方面的运作优势。在这些国际巨头的影响下，国内彩电行业的创维、长虹、TCL等也开始注重大屏等专业显示市场的开发。
第二、新型技术因素改变了大屏市场的竞争格局。近五年来平板拼接产品的大量出现、LED大屏价格低端化的发展、以及边缘融合机和拼接处理器等核心188金宝慱图片 设备的“IT”技术通用化趋势的发展，使得一批“外行人”进入大屏市场。比如液晶拼接领域的厂商，至少半数以上都是新近几年加入该行业的企业。
第三、新兴市场因素，促使大屏行业的从业者做出新的战略选择。威创的DLP拼接产品的价格，在国内数一数二的高，但是近年来其却加强了LCD拼接产品的开发：后者则属于大屏市场价格竞争最激烈的领域。类似的现象不一而足。那么为什么大屏从业者会有这样的战略选择呢？因为，近年来安防市场、商务显示市场的大发展，已经触动了很多传统大屏企业的既有市场利益。这些企业或者主动、或者被动的参与这些新兴需求市场的竞争，造成了企业原有战略的快速调整。
第四、客户和市场对大屏应用的新认知。这部分的新变化主要包括，大屏应用拥有了更多的技术实现路径和差异化产品，客户拥有更多的品牌空间和价格区间可以选择，大屏应用范围扩大化、客户了解到更多的大屏应用方式和方法等。这些客户和市场对大屏行业的新认知，导致了客户选择服务商的过程、思维方式和标准的变化。
第五、大屏招投标市场的健全化。大屏销售流程存在着一个由传统的主要依赖于“人脉”的方式，向现代化的主要依赖于“制度和流程”的方式转变的趋势。这种转变一方面得益于政府相关政策法规和制度的建立，另一方面得益于更多的以经济利益为中心的“企业客户”的广泛参与。
以上的种种新变化，是对原有大屏产业利益格局进行打破、“拆迁”的关键环境性因素。结合大屏行业本土品牌既有格局自身的诸多内在不稳定性因素和外资巨头近年来的产业参与和渗透，大屏行业的民族业企业必须深刻认识自己所处的历史机遇与风险。
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