近年来，虽然国家一再出台家电补贴政策，家电厂商也不断推出降价促销的的举动，但一二线城市的家电市场销售依然显得疲软。上周四，历时四年的家电下乡政策完美收官。那些只依靠政策生存而不努力自主创新的小企业将面临着灭顶之灾,而对于大型家电企业来说，如何拓展农村市场，抓住这一增长源泉，正成为业内人士的共同思考。那么在过去的一周的时间里，家电行业到底发生了哪些值得我们关注的热门事件和新闻呢？投影时代网《彩电壹周刊》栏目就来为您梳理一下上周(2013.01.28--2013.2.1）的一些家电要闻。
一、家电下乡完美收官 5年销售额破7000亿
历时四年堪称实施时间最长的家电补贴政策“家电下乡”，在2013年1月31日正式画上“句号”。家电下乡政策终止之后，家电企业农村市场增速将放缓。很多临时受到政策刺激而出现的体系不健全的中小家电品牌将退出家电市场。而实力较强的家电企业借着家电下乡政策东风加快销售渠道架构的下沉，在农村市场布局深入，未来还将得益于广泛建设的渠道资源，集中度进一步加深。
数据显示，截至2012年12月底，全国累计销售家电下乡产品2.98亿台，实现销售额7204亿元。五年来，家电下乡对家电整个产业刺激不言而喻，然而对于家电扶持政策是否该续业界众说纷纭。家电下乡政策余温之下，家电业也悄然发生着变化：企业再度两极分化，三、四级市场品牌集中度空前提升。
对此，部分实力雄厚的家电企业已经计划了新的发展路线，并在政策实施期间建立了良好的销售渠道和完善的布局，因此家电下乡政策结束对大企业不利影响较小。小企业则相反，受到的冲击或大些，一些小企业本来实力薄弱，产品不具备竞争力和知名度，在政策的利好下才有所转机，政策到期，小企业经营业绩或受到一定的影响。
作为一种行政激励市场发展的手段，家电下乡政策本质上是辅助市场发展的方式，在特定的产业发展阶段起到特殊的作用。随着家电产业环境和宏观经济格局的变化，彼时的产业政策在当下必然会发生调整和变革，家电下乡当然不会例外。
点评；对农村市场来说，家电下乡政策有利于刺激农民消费，将农民的消费需求转化为现实的购买力。同时也为农村市场提供了更加多样的品牌选择，增加了农村市场的竞争度。“家电下乡”政策为国内家电行业开拓了潜在市场，完善了企业在农村地区的网点布局和渠道建设，缓解了行业产能过剩的压力，提高了企业的经营业绩。有的家电企业在家电补贴政策的辅助下，不断完善自己，发展重点产品，增强了企业和产品的综合竞争力，还有一部分企业仅依靠补贴生产没有进行改革创新，可能会面临淘汰。
二、智能化趋势引发全球彩电板块震荡
刚刚过去的2012年，对于彩电企业来说可谓“几家欢乐几家愁”。然而，“寒冬”并未发生在中国主流彩电企业身上。
公开数据显示，2012年，TCL销售LCD电视1578.10万台,同比增长42.6%，高于年度目标1552万台。据媒体报道，该销量紧随三星、LG其后，确保TCL彩电跻身全球彩电三甲之列。
另一大彩电巨头创维的表现同样可圈可点。2012年，创维销售彩电1059.7万台，成为中国第二个迈过千万台门槛的企业。业界预测，海信有望成为第三个突破1000万台大关的中国彩电企业。单从三大主流品牌2012年表现看，堪称艳阳高照，并无“寒冬”迹象。
机构数据显示，2012年中国平板电视整体销量为4200万台，同比增长6.7%。三大品牌全面跑赢大盘，跑赢GDP。与中国市场形势相反，全球彩电市场出现一定程度萎缩。DisplaySearch公布的数据显示，受全球经济不振影响，2012年全球电视出货下降6%，液晶电视出货量减少到2.05亿台。
一方面是强势品牌快速崛起，一方面是弱势品牌步步退缩，彩电市场向强势品牌集中的步伐在加快。
跻身全球三甲之后，TCL集团董事长李东生保持了清醒的头脑，他说，中国彩电和韩国企业还有不小差距，未来TCL彩电的目标是从“前三大”变成“前三强”；海信高层在接受媒体采访时表示，海信彩电未来三年将力争跻身世界前三。家电行业观察人士预测，2015年之前，中国将至少有两家企业跻身全球彩电前五。
相关业内人士表示，在过去相当长时间内，日本的松下、索尼先后盘踞全球彩电老大位置。2007年之后，韩国三星快速发力冲至全球第一并保持至今。现在，我国知名家电企业TCL跻身全球彩电业前三，意味着全球彩电多年来由日、韩主导的格局出现裂缝，中国军团受到关注。相信在不久的将来，随着中国彩电“雁阵格局”日益凸显，三大阵营标准水涨船高，三线品牌生存空间越来越小。
三、彻底抛弃消费电子 飞利浦家电主导权转移至中韩
曾经的消费电子巨头飞利浦如今彻底抛弃了消费电子。飞利浦近日宣布，飞利浦与日本船井电机有限公司签下协议，转让音像、视频、多媒体和配件业务。至此，拥有80余年消费电子业务历史的飞利浦公司，已经将其消费电子业务全部剥离。
在中韩消费电子业的冲击下，欧美、日本传统消费电子巨头从消费电子行业撤离已经成为趋势，业内人士指出，中韩企业的快速反应能力和低价策略，使得欧美、日本消费电子产品竞争力不断下滑，退出市场是大势所趋。
“消费电子业务稀释了整个集团的利润率，是时候甩掉这项业务了。”对于将消费电子业务出售给船井电机，飞利浦CEO万豪敦如此解释。数据显示，飞利浦去年第四财季净亏损3.58亿欧元，较上年同期1.62亿欧元的净亏损翻了一番多。而在飞利浦的业务体系中，消费电子业务不但不贡献利润，反而不断亏损，这是飞利浦下决心出售这一业务原因所在。
据投影时代网了解，飞利浦的瘦身早在7年前就已经开始。2006年10月，飞利浦将其移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司（CEC）；2009年3月，飞利浦退出与韩国企业LG设立的合资面板公司；2010年又将中国的电视分销业务交给冠捷，2011年11月，飞利浦和冠捷科技集团签署协议，将其电视机业务转移到双方共同成立的合资公司。此次再将影音、多媒体和配件业务出售给日本船井电机，飞利浦已经完全退出了消费电子业务。
点评；从2011年开始，飞利浦将经营多年的电视机业务交给了其与冠捷科技成立的合资公司，将重点转移到医疗保健方面。虽然飞利浦电视仍有在售，但飞利浦没有自己的电视生产工厂，也无法监控生产和管理质量，那必然容易出现问题。维修和维修时间短等问题都在考验着飞利浦。因为没有售后保障，消费者在选择类似外包品牌的平板电视时需谨慎。
四、松下：计划2015年之前推出OLED电视
最近，日媒报道，松下（panasonic）计划投下200-300亿日元用于2年内利用生产液晶面板的姬路工厂建立OLED面板的生产技术。报导指出，松下将于姬路工厂内建立第5-6代OLED面板试产线，以借此蓄积生产技术，生产用于大尺寸电视及商用显示器的OLED面板。报导并指出，为了避免单独进行量产将耗费巨额资金，故松下很有可能将和其他面板厂合作生产OLED面板。
松下（panasonic）社长大坪文雄曾于1月11日在CES展上表示，松下于OLED电视事业的起步虽较韩厂来得慢，但仍有挽回劣势的可能，松下并计划最慢于2015年之前推出OLED电视产品。松下已经使用OLED照明解决方案。现在他们计划扩展到有机电致发光显示器件生产
因看好OLED面板的应用并为了抗衡即将于今年内推出OLED电视的韩系厂商，故日本电视厂近来对OLED的投资转趋积极。日本多家媒体于4月18日报导指出，索尼已与台湾面板大厂友达进行协商，计划携手合作生产OLED电视，且双方并考虑设立面板合资厂。
点评：其实OLED技术的先进性毋庸置疑，目前面临的最大问题是生产的良品率和尽快商品化，索尼曾经在2007年上市过一款小尺寸OLED电视产品，但因良品率太低最终夭折；目前韩系LG电子的55寸OLED电视正在预售，其在商品化方面显然韩国企业要领先于日本，松下想要在OLED电视领域分羹，可能还需付出更多的努力。由于国产彩电企业因不具备技术领先优势，OLED方面在今年不会做市场重点。OLED电视虽好，但是在良品率，售价高等因素的阻碍下，普及起来可能还需要很长一段时间。由于技术不成熟，现在还不是选择OLED电视的最佳时机。
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