要成为王者 雅图须敢为人先
自从投影机进入国内市场以来，有些投影厂商对对家用市场一直非常迫切进入，包括索尼、爱普生、松下、三星等消费电子品牌也是很难真正啃下这块“硬骨头”。而雅图为何却要“迎难而上”，不但战略重点力推家用投影机，而且更是把目标对手瞄准平板电视，可谓是勇气可嘉。
对于这样的选择，雅图董事长谢敬看来就是一种“敢为人先”的气魄，民族品牌作为追赶者，要想赶超对手，必须首先在思想上领先。只有敢为人先，才能比对手看的更远、更具有前瞻性。此次雅图率先推出家庭娱乐终端大屏战略，就是一种源于坚持以专业、专注、专心为消费者提供更加优质的产品及完善的应用体验为己任的核心品牌理念。
雅图坚信，以前家用投影机没有真正进入家庭当中，是缺乏一款真正意义上能够让消费者颠覆消费心理的产品。不是老百姓没有需求，而是投影厂商们没有打造一款让老百姓心动的产品。现在雅图推出家庭娱乐终端大屏，就是让用户能够获得更加娱乐视听新体验。
谢敬表示，未来家用投影机将可以与智能电视进行PK，成为消费者在客厅观看大屏幕的另一选择产品。
当然,雅图的进军家庭客厅大屏也有风险，毕竟面对对手和消费者层次都极为复杂，但是雅图认为只要能让消费者带来别样的体验，能够开创一种新的客厅娱乐显示大屏模式也是值得的。毕竟做品牌就是就是充满未知，但是只要雅图始终坚持以“自主创新”作为生命线，拥有了创新这个基因，雅图就有了底气，不断加强产能端扩充，不断推出消费者心动的产品。
也正因为这样，雅图有信心在客厅大屏争夺战分得一杯羹。谢敬说。
后记：2013年，雅图致力于自身结构的优化，吸纳了新的团队，在武汉、惠州、芜湖等产能、雅图创新研究院、新媒体数字创新技术的配合下，开始引领世界技术创新，推动行业发展。
在谢敬看来，未来投影市场竞争格局中，只有创新和产能都达到平衡的企业才能真正成为投影的王者。而这两个核心战略点，雅图一直都在坚持跟进。
谢敬告诉投影时代网记者，要打造国际化投影品牌，不是一句口号上，而是雅图这么多年始终坚持的投影梦。早在6年前雅图就开始国际化的进程，进行了有效的布局。在2007年金融危机，雅图集团逆势收购了TCL与世界投影业“老大”美国富可视合资的斯曼特微显公司。2009年，全球面临更严重金融危机。雅图全面加大研发人力和资本投入。不仅合并了三洋在中国的销售系统，还与神州数码合作在全国推广市场。
经过这几年的品牌上沉淀和产品技术上的创新，2013年是雅图全面开启国际进程关键年，今年雅图围绕国际化进行战略性的系统调整。包括团队、产品、品牌理念以及渠道等多个维度都在全面跟进。
“雅图蛰伏15年后，更应该要有更宽广的视野，那就是以国际化战略转型助推产业升级，实现品牌完美跨越。”雅图掌门人谢敬自信的表示。
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