不否认诺基亚可以做出出色的Android手机，但看看Android阵营里的厂商可怜的利润率吧，苹果不停地发起知识产权诉讼攻势，微软更是直接和三星以及HTC和谈并成功的向他们收取每台Android设备5-10美元的专利授权费。各家层出不穷的自有应用商店也不如亚马逊的在线商店更赚钱(谷歌今年学习亚马逊推出廉价平板Nexus 7并发布Play商店，此处可窥见此前Android并未给谷歌和其他合作伙伴带来多少收入)。诺基亚成为(更多是“沦为”)一家普普通通的Android设备厂商就能完成自救么？现在来看，这种方案可行与否的前提就是，诺基亚最起码也要让自己的Android手机销量和份额超过三星/HTC。
诺基亚近十年的股价图——2009年正是决定拥抱微软前的一年，股价一直在波动
诺基亚最终选择与微软在Windows Phone上展开合作，摆明了是要做“小池中的大鱼”。微软需要一个出色的硬件合作者，诺基亚也需要一款足够优秀的操作系统。诺基亚只需要继续专注于手机本身的设计，而不是进入Android阵营并以三星/HTC为目标展开追赶。
上半部分：搜索量变化曲线；下半部分：新闻索引量变化曲线
时间范围：2011年下半年+2012年上半年
事实上诺基亚的Lumia系列算得上出色和成功，Google的搜索统计结果表明，从去年11月份开始，Lumia的搜索量已经超过了Windows Phone的搜索量。现在谁都知道，诺基亚在Windows Phone阵营里，是名副其实的“首席”。
Elop的失误：奥斯本效应
奥斯本效应(Osborne effect)，简单而言就是预先发布自家的新产品，但会导致现有产品的滞销，如果时机把握得当，这部分的损失可以由新产品上市带来的消费需求集中释放得以弥补。但由于现有产品的滞销会带导致公司的现金流出现紧张，如果新产品迟迟无法上市，则会导致资金链断裂造成公司破产，最有名的例子就是美国奥斯本电脑公司。
上世纪80年代曾引起巨大轰动奥斯本公司的电脑——该公司总是过早发布新品，导致当前产品销售疲软，最终资金链断裂而破产
诺基亚现任CEO Stephen Elop犯了以上的失误，比如，在诺基亚还没有什么Windows Phone设备可以卖的时候就预先公布了与微软的合作。所有人都知道了塞班将被放弃，导致诺基亚的塞班设备销量迅速疲软，MeeGo系统的N9也一样。上个月微软也推波助澜，Windows Phone Summit上宣布现有设备无法更新Windows Phone 8，而近期又不会有Windows Phone 8上市。
在IT产业，“奥斯本效应”是一条高压线，利用好了可以提振新品的销量，而诺基亚总在不恰当的时机触碰(是不是该说，大难不死必有后福了呢？凶多吉少啊亲)。
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