安防市场在960H模拟高清、HD-SDI高清及IP网络高清的推动下，使未来的安防监控市场既具备了不断发展的活力，又充满了不可预测的变数，但中国的安防监控市场的规模和重要地位仍是全球安防发展的重要风向标。截止到2009年，中国安防市场规模达到1900亿元，据推算到2013年中国安防产业规模将达到3900亿，复合增长率为20%。
安防企业在风起云涌的发展浪潮中，如何取得一步步的成功，每个安防企业在发展过程中必须全面考虑、谨慎应对。而品牌的建设和发展在这个过程中又是其中的重中之重，品牌对于安防企业来说，是非常重要的无形资产，在安防企业发展的初期阶段，品牌的作用似乎没有什么影响，更多是依靠销售去完成，而随着安防企业数量不断的增长，安防品牌的作用就越显得重要，在众多的安防企业中，一个安防品牌具有独特的气质和内涵，而这一品牌信息被有效的传递给用户和渠道商时，就会产生巨大的品牌号召力。
品牌是一个企业长期积累的口碑，它是企业在市场上形成的对品牌综合的评价和印象，品牌能给企业带来更多的价值，从而以多种方式为企业增值的无形资产，有一个好的品牌就能够成功的赢得市场的认可已经是安防行业的普遍认识。品牌不单是指产品，更包括企业的核心价值，识别商品的分辨器、企业质量和信誉的象征，品牌更能为企业带来价值和利润。可以说，一个品牌的附加值越高，势必为企业带来更高的收益，因此，品牌无疑是企业在市场竞争中脱颖而出的一张王牌。
然而由于安防市场发展日新月异，在不少企业中单一品牌很难为市场更好的阐释企业的发展和变化，因此就有了多品牌的运作。相比于单一品牌，多品牌可以满足企业不同定位的产品的宣传，通过多品牌的专业化定位更精准的为客户提供细致入微的服务。那么这两种不同的品牌策略有哪些不同之处呢？
单一品牌策略的优势主要有：（1）品牌架构简单、清晰；（2）企业品牌对产品的拉动力强；（3）可以节省品牌传播的费用等。单一品牌策略的劣势主要有：（1）市场风险较大，一类产品出现问题，对其它品类产品的市场影响会较大；（2）不便于做更深的市场细分等。
多品牌策略的优势主要有：（1）品牌定位会更加精准；（2）更有利于做大细分市场的规模；（3）市场风险相对较小，一类产品出问题对其它品类产品影响较小等。多品牌策略的劣势主要有：（1）需要较多的品牌投入，每个产品品牌需要分别投入传播费用；（2）品牌较多会加大企业品牌管理的难度等。
单一品牌的战略的优势其实主要体现在企业能够集中所有的力量塑造一个对外的品牌形象，然后从这一个成功品牌分化出其他的附带产品，这些产品又共同利用共享品牌的优势。在安防行业内采用单一品牌的企业像松下、霍尼韦尔等国际安防企业长期坚持单一品牌战略，而国内的安防企业诸如海康、大华也都继承了单一品牌战略的思路。而这其中也有根据企业品牌发展的需要，调整品牌策略的例子，例如三星电子（SAMSUNG）品牌，经过前几年的多品牌运作，于2010年又重新宣布，所有旗下产品均使用SAMSUNG品牌。
防企业发展有几个重要的战略方向，差异化战略、集中化战略和低成本战略。在一个企业刚进入市场的时候，为了能够顺利的被市场所认可，采取低成本战略是最常用的一种市场进入方式。在进入市场以后，企业准确的把握不同的需求，利用自身的研发优势不断满足客户的差异化需求，从而达到快鱼吃慢鱼的战略效果.
而集中化战略，主要是指企业的行业定位、品牌定位、和产品定位的相对集中。企业在发展中不断提高专业化的服务水平，集中优势资源，在品牌运作与产品研发方向统一集中，集中资源是品牌建设的重要方针。
安防企业的品牌竞争力包含了资源、技术、管理、人力等多方面的优势体现，是安防企业核心竞争力的外在体现。客观的分析，在风险规避角度来看，多品牌战略自然比单一品牌具有更强的风险抗击能力和分散危机的能力。多品牌策略的核心在于通过不同的品牌定位，满足不同用户和渠道商的需求，有针对性的提高了产品或服务的专业化趋向。
因而，在进行单一品牌向多品牌过渡时，必须对新品牌和主品牌之间进行精确的市场定位，使新品牌和主品牌有所区分，以便在营销的过程中形成优势互补的关系，而要尽量避免品牌资源的重复建设。有明确差异的品牌战略定位可以增加企业的行业覆盖面，成功突破新的市场范围和份额。
安防企业在选择单一品牌或是多品牌的战略问题上，一定要根据企业发展的需要，充分考虑企业的优势和资源，那种简单的认为多品牌就能够为企业带来更多利润的想法显然是不成熟的。
品牌的管理牵扯到生产系统、研发系统、市场营销等各各环节，对于多品牌的企业来说，需要关注品牌之间的相互关系和定位，给用户和渠道商形成一个持续的清晰的品牌身份识别。从而更加充分的利用企业的内部和外部资源，实现互补共赢的多品牌发展之路。
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