“自然光的能量比激光大很多，但却穿不透一张纸，而激光却可以穿透钢板，这就是专注和聚焦的力量。”近日，全国人大代表、海信集团董事长周厚健在今年两会前夕以一个浅显的例子证明了“专注”和“专业”的重要性，他表示：企业成功，没有捷径可走，必须做到专注和专业。比如目前家电行业的市场格局基本确定，有变化也是占有率前五位品牌间的“此消彼长”，而最后的优胜者一定是专注和专业的企业。所以说，中国的多媒体以及家电产业的竞争战略很“透明”，专注的程度将带来经营结果和成长速度的差异，这是十几年来中国家电行业很争气的“秘密”。“消费者的选择是不分国度的。家电产品他们之所以选择国货，不是仅因为‘爱国’，而是因为国货表现得更优秀，也更顽强。”
周厚健坦言：“目前，中国GDP全球第二，是经济体大国，但不是强国；经济的质量或者效益也处于下游，这些都因为我们几乎没有专注、专业的任何主导产业。”他认为，目前，中国存在的问题是：机会太多，诱惑太多、捷径太多。“要知道，建立一个品牌要20年的时间，别人20年的路你不可能5年走完。”他认为，当前国内的投机环境已经干扰了企业的健康经营，在这种情况下，企业应具备“拒绝”的能力。当前，海信将智能化作为一种战略能力，这是一种专注和专业。就是“固执”地去满足市场的需要，过去是消费者的呼声，现在是消费者的内心需求。你离消费者越近，企业就越专注，你越专注，你离消费者的距离就可能是“负”的。
经验也表明，多元化的聪明往往会败给偏执的“专注”和“愚蠢”。很多美、日、韩等国际化企业的案例，就说明了这一观点：美国500强前10名企业中，只有GE是多元化的，可口可乐、麦当劳、星巴克等都有自己专注的领域。而日本家电企业目前正面临的全线亏损，也是因为缺乏美国企业的“专注”。
周厚健表示，一直以来，海信的专业和专注就是在感性的冲动面前“停一停”，然后回归理性，去做减法与加法。也就是围绕核心业务进行“顶层设计”进而宏观调控、微观坚决执行。比如，海信提出了智能化战略，就是希望围绕“主业”专心去打造良好的生态链条。这不是什么秘密，但是做好也并不容易。
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