在彩电业务连续4年亏损之后，索尼退出了与三星合资的液晶面板合资公司，寄望加大外部采购自由度、增加彩电整机外包比重等，扭转彩电业务多年亏损的被动局面。
在中小液晶面板领域，为了保持对韩国、中国台湾企业的竞争优势,索尼、东芝和日立三大电子企业联合共建一个小尺寸LCD液晶面板合资企业。
对产业转移持相对保守的夏普也改变了对中国市场的投资策略。去年震后，日本夏普株式会社大中华区CEO菅野信行曾透露，夏普将在华投资兴建太阳能和LED工厂。
罗清启认为，日系电子企业一系列战略调整举动意味着，其寄望于从此前单纯的技术研发驱动型企业迅速转型为依托市场需求的综合性服务供应商。
不过他也表示，无论是产业板块的逐步剥离还是产业布局的有节奏调整，都无法彻底解决日本家电企业面临的金融层面汇率波动以及实体层面创新模式落后的尴尬。“日系家电企业战略调整只能是提供了一种新的商业发展模式，但单纯依靠这种模式的变革短期内无法使日本家电业集体扭亏。 ”
日本电子产业：重建容易复兴难
日本电子企业震后重建的速度并不慢。
受到地震、海啸及停电等因素的影响，去年3月，索尼共有10家工厂停止了生产，受影响厂房主要负责半导体、锂离子充电电池、蓝光光盘等部件的生产。而就在一个月后，索尼就宣布其停产的10家工厂中有9家工厂已经完全或部分恢复了生产。索尼迅速的重建速度，甚至被视为典范。
2011年5月份，夏普的两家主要生产电视机液晶面板的工厂已经恢复生产。
佳能的部分配件供应生产基地恰处于日本大地震受灾最严重的区域。但经过一个月左右的恢复措施，佳能所属的所有日本工厂4月底也全部恢复生产。
仅距离地震一个月，受到重创的松下宣布位于日本宫城县的仙台工厂和位于福岛市的福岛工厂将部分恢复生产。
重建容易，但是复兴则困难得多。有业内分析人士称，未来一两年日本电子产业的发展仍将处于“徘徊彷徨”的状态。
在2011财年第三季度（10月～12月）业绩排名前7位的日本电子厂商利润全都出现减收减益。
其中，将全财年的销售额和营业利润分别较上次预测下调了500亿日元和250亿日元的京瓷称，“数字家电的生产恢复估计要到2012财年以后。”
越来越多的地震“后遗症”暴露出来。
震后不久松下就关闭了旗下两家汽车电子元器件工厂。此后松下又宣布旗下的电子零部件制造公司“松下元件光学半导体”的工厂未来将被迫关闭。同时，松下还宣布，将在全球范围内裁员1.7万人。
为了应对业务环境的恶化，日本著名的电子工业企业TDK在发布结算报告的同时，还宣布将关闭秋田县内的三家工厂。
从供需角度来说，日资企业也是全球上游面板、芯片、玻璃基板等核心电子零部件的主要供应商，地震也导致电子产业全球供应链中断或减产。香港贸易发展局指出，全球约20%的重要电子产品均由日本供应，如记忆系统零部件、电子半导体等，有关零部件大部分出口至其他地方进行组装。
像苹果iPad这样畅销的电子产品也极度依赖日本厂商，地震曾导致iPad 2几个关键组件电子指南针、触屏套料玻璃和电池等供应出现短缺问题。
而受地震的影响，国内部分日系电子产品尤其是相机、内存、硬盘等产品，价格一路上涨，甚至面临着有价无货的尴尬局面。
一份来自日本财务省发布的数据显示，2011年日本出口额比上年减少2.7%，其中电子产品出口额减少了14.2%。
帕勒咨询公司资深董事罗清启昨日表示，他并不看好未来两年日本电子产业的发展。
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