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平井需使索尼重拾创业之初的经营理念

来源:日经商务周刊 更新日期:2012-02-21 作者:佚名

索尼副社长平井一夫将在2012年4月1日就任新社长。2011年4月1日,平井升任拥有表决权的副社长,一跃成为新一任社长的最有力候选,索尼自此进入平井体制时代。平井每周都会将业务本部长和子公司社长等电视、个人电脑、游戏、数码相机以及营销部门负责人,召集到东京品川总部的一个房间内召开一次会议,会议常持续到很晚。当所有讨论都有结果时,又会在推杯换盏中继续进行其他讨论。平井召开这些会议的目的在于打破各个组织之间的屏障,并及时了解产品的开发情况。

效仿井深大和盛田昭夫

将在2012年6月的股东大会后退居董事会主席的现任会长兼社长霍华德·斯金格,给平井留下了大量课题。电视业务2011财年(截至2012年3月)连续8财年亏损已是板上钉钉之事,这拖累了整个公司的发展。

肩负索尼未来发展的平井表示,“将统一索尼的世界观”。目标是统一多种产品的操作性及设计等以吸引消费者,由此恢复业绩。而一周一次的会议正是为实现这一目标而统一思想的平台。另外,平井还想借助这样的会议来掌握商品开发情况,由此消除组织过大所带来的弊病。

井深大和盛田昭夫等创始人在创业之初会频繁地亲自深入开发一线。他们会亲自确认开发状况,最终为世人奉献出了晶体管收音机、“随身听”、“特丽珑(Trinitron)”等走在时代尖端的商品。然而,随着组织变大,高层越来越难以掌握产品开发的整体情况,索尼陷入了难以诞生革新性商品的局面。

平井打算通过与部门负责人经常召开会议,来掌握产品的开发情况,以推出任何人都会惊叹为“具有索尼风格的”商品。目的是回归到高层掌握主导权的、创业之初的开发体制。

另外,平井还表示“我们要正视这个伴随着痛苦的判断”,决心进行彻底改革,不过尚未看到具体的重建计划。管理合理化和新业务的开拓自不用说,详细管理收益的经营基础设施的完善也是当务之急,全球企业理所当然地也都在实施。

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