2012年，全球经济疲软，给整个数字标牌行业带来更为严峻的考验，尤其是位于国内厂商而言，压力更是非同小可。在实际操作中，数字标牌项目属于资本密集型项目，在经济不景气的情况下，是企业节流中开刀的首选。面对巨大的经济压力，企业首先保证的是生存，而被列入企业优化的数字标牌自然要“退居二线”。这就在一定程度上缩小了数字标牌的增长空间，让行业“僧多肉少”的现象更加突出。
欧债危机，美债风波，在传统的经济强国普遍衰退的情况下，亚洲的发展中国家和中东地区成为全球经济增长的救命稻草，而中国市场就是其中的典型代表。基于企业自身的发展考量，国外厂商在中国市场投入的精力越来越大，国内市场的竞争日趋白热化。显然，“初出茅庐”的国内厂商在这场关系存亡的大战中并不是强者。
与国外厂商相比，国内数字标牌厂商由于起步晚，无论在技术上还是市场知名度上都存在一定差距，基本上属于自产自销，国内市场是其根本的生存土壤。如今，国外企业的大举进军，将会在大幅压缩国内厂商的生存空间，行业洗牌已经无可避免。行业环境的转变成为倒逼数字标牌厂商转型的主要外部动力。
业内专家分析认为，数字标牌领域的整合大潮将减少60%到70%的销售商，清出大量不具有执行能力的公司。对于国内厂商而言，如果想要成为大浪淘沙后的剩者，通过转型，做大做强成为不二的选择。
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