津贺一宏，是“松下公司晋升最快的高管”，毕业于大阪大学，1979年加入松下，在47岁时被提升为行政官员。津贺一宏帮助开发了DVD录像机，曾领导汽车系统部门，在今年4月担任松下电器高级常务董事和AVC网络影像公司的董事长，该公司主要负责音像、视听、电视等产业。到目前为止，津贺一宏是松下除了创始人家族成员之外最年轻的总裁。
“很帅气”的津贺一宏不显山露水。一个星期的工作，他两三天便能完成。如果上司问，是不是还有其他解决的方法，他肯定会说，“我想了，只有这条路可走。”往往，他的结论是正确的。
当年的上司谈到20多岁的津贺时说，他们经常会讨论“技术管理”问题。“决定技术方向的是技术管理，项目经理也就能考虑项目本身的问题，但津贺一宏却有一种其他人没有的平衡感。”
1986年，津贺一宏被派到美国子公司工作。在那里，他上了加利福尼亚大学的硕士课程，克服了英语难关以后，两年便拿下了计算科学的硕士证书。回国后，他一直从事软件开发。
津贺一宏在软件开发上没有惊人的成就，但他最早看到了标准的重要性，在和东芝(微博)争DVD标准时，松下胜出。在等离子问题上，他也非常敏锐。
津贺一宏正在酝酿一个松下复兴计划。为裁减冗员，其自上任后，已裁员3.6万人。
松下之困
日元汇率走高压缩了海外销售利润，美国苹果和韩国三星(微博)步步紧逼，加上海啸等天灾影响，从去年开始，日本老牌电子企业纷纷陷入窘境。财报显示，2011财年，销售收入的70%来自海外的索尼公司亏损57.3 亿美元，夏普亏损46.6亿美元，刷新了两家老牌公司的最大亏损纪录。
“凡是有电的地方，就有松下公司的产品。”松下引以为傲的市场占有率如今也风光不再。2011财年，松下电器公司亏损则首次高达近100亿美元，并于过去四年间，共亏损逾150亿美元，市值缩水80%，如今不足200亿美元。“我们在海外的中国公司，现在就在抢占日本品牌留下来的市场。”一国产电视厂商驻派中东的夏姓销售人员说。
家电评论人士刘步尘向记者分析，去年以来整个日本的家电都在走下坡路，索尼、夏普这些企业表现尤其惨淡，中国市场原来表现得好的东芝基本淡出视野。这跟日本家电这几年在中国在内的海外市场适应能力下降、体制过于僵化不无关系。
刘步尘表示，除技术上不如韩国三星等后来居上者外，松下产品营销战略也过于僵化和保守，造成了松下的困境。
瘦身重组
面对内忧外患，这位55岁、做研发出身的新掌门人的松下复兴运动，第一步就是瘦身。截至今年3月，松下共有超过33万名员工，员工数量仍居日本上市公司首位。在日本，松下幸之助首创的“终身雇佣制”一度成为日本企业战后的基本用人制度。然而，时代变了。津贺一宏把“砍刀”挥向了这笔庞大的开支。在已裁员3.6万人之后，他上月对媒体表示，他还将继续削减公司运营成本，可能将把总部的员工数从7000左右削减至“几百人”。松下由此上演了日本制造业中规模最大的一次裁员。
裁员的同时是重组。“如果规模较小的工厂效率不高，我们会选择将它们关闭，并合并成一家。”津贺一宏日前表示，公司可能将重组业务，考虑撤出未来六年无法扭转的领域，总部最早会在10月将其重心缩窄至处理投资者关系和管理整体业务组合。
津贺一宏说，松下可能将重组成四个业务领域。这些领域分别是家用电器(包括电视机和太阳能电池板)、商用产品(如空调)、移动性产品(如汽车导航系统、电动汽车的充电电池)以及个人用品(如紧凑型相机、电动剃须刀)。
根据松下的计划，明年2月前将起草一份全新的中期商业战略计划。据彭博社报道，松下公司还称，今年的重组成本可能要超过此前的预计。
同时，松下还将生产活动进一步转移至海外，同时更加专注于冰箱、洗衣机等大型家用电器及太阳能电池板和其他节能家用电器。此外，此前也传出松下转而将目光对准新兴市场的中低端用户的说法。松下消费电子业务部门主管吉田卫曾说：“32英寸及以下的电视在我们电视产品中比例达到80%。”
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