在过去十年的液晶平板市场，日本企业在技术占优的前提下，却犯下一系列策略上的失误。日系军团过多的内耗、自大、封闭，以及拒绝和行业分享科技进步的成果，导致了这个黑电巨人今天的一系列困局。
以黑电的核心，彩电来看，最主要的指标面板产能中，三星、LG、友达、奇美、京东方稳居前五位。日本最大液晶面板巨头夏普正在面临被昔日对手奇美的大股东鸿海收购的可能。日本面板业的第二位巨人，松下则不得不在2012年在等离子和液晶两条技术线削减产能。作为日本显示产业崛起的另一颗种子，由东芝、索尼等企业面板部门合并而成的日本显示，则面临没有大尺寸产能的尴尬。
这种最关键产品部件的产能布局，已经决定了这样一个事实：越来越大的大尺寸彩电之路，就是液晶技术为日本黑电产业铺就的最光滑的“下坡路”。而且，在这个下坡路的底端，还有一个深坑，那就是智能产品的崛起。
谈论智能产品的崛起，不仅仅限于彩电这一个产品线。智能手机、平板电脑，甚至PC都在其中。而在这些产品线上，第一的宝座没有一项属于日本企业。
所有的智能产品的技术都是通用的：软件、OS、面向互联网的多重应用，以及在硬件制造上对于磁盘、半导体、集成电路、印刷电路、液晶显示器等的依赖，都在说明智能产品对日系黑电商带来的冲击不仅仅是简单的“智能电视”一项。
即便将视角放的更小一些。至少，智能电视和智能手机的亲缘关系必须被承认。一样的CPU、一样的操作系统、以及大量的从智能手机移植过来的智能电视应用，都在说明智能时代的挑战将是多元化的。所以，2011年巨亏之下，索尼依然收购了与西门子合资手机公司的外方股份，并将手机定位为索尼复兴大业的第一线产品之一。也因为智能产品的不可忽视的关联性，苹果准备推出智能电视机，联想则已经推出自己的智能电视。
事实上，智能电视的未来路径并不仅仅限于现在的电视机的概念。智能机顶盒也是一种可行的方式。而以可以上网、自由下载购买网络内容的机顶盒为标准，早在5年之前，苹果就已经进入这个市场，谷歌也在从内容和平台端进入这个领域。
智能电视市场难免一场混战。因为智能电视自身体系庞杂：硬件、软件、内容、平台、解决方案，各个方向都需要不同企业的涉足。同时，智能电视市场也不再是黑电产业自给的内部VIP市场，手机企业、电脑企业、互联网企业都在窥视这块巨大的蛋糕。
对于传统家电类的企业，最大的挑战在于，智能时代先要分得市场份额的企业变得更多，但是彩电市场的容量和规模却很难因此而扩大。目前的格局是，同样大小的蛋糕，未来可能会有更多的人来分。这对于在彩电业务上已经处于下坡路的日系黑电军团来讲，局面更为不利。虽然，索尼、松下、夏普都在智能电视和智能电视关联产品（例如智能手机）上不断努力，但是这些企业糟糕的财务状况，让其力不从心。三星、苹果占据的先发优势，崛起的大陆地区自主彩电企业的竞争攻势，都是日系黑电军团必须认真思考的问题。
智能电视的兴起，时间、技术和市场都不在日系黑电军团一边。
目前，日本彩电业最关键的任务是扭亏。这会使其在智能电视初期阶段没有足够的精力来经营这个新产业。失去初期市场大举爆发的时间点，就只能看着，三星、LG、苹果这样的竞争者捷足先登了。
在技术上，智能电视是典型的平板显示技术、计算机计算技术和软件技术的结合体。日本企业在平板显示产业上的技术优势已经不再明显，规模劣势则在扩大；计算机技术上美国企业则占据优势，台湾和韩国芯片设计业也已经有所成绩；软件方面，OS和其他大型软件一直是美国企业的优势项目，目前无人能撼动其霸主地位。智能电视核心技术的多元化，使得日本企业传统的技术性形象大打折扣，品牌内涵空化，市场影响力持续下降。
在市场上，智能电视的应用依赖于本地内容商、通信商的支持。这对于任何一个大型市场，都是对本地、本土企业更为有利的消息。智能电视的内容本地化依赖，将成为像日本这类企业文化相对封闭的军团必须做出深刻转变才能适应的问题。与本地化内容企业的合作意味着硬件企业必须建立本地化生态体系，放弃技术上的垄断思维，采取更多的合作措施，赢得当地监管部门和合作伙伴的认可。——这恰恰不是日本企业的长处。
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