同床异梦还是互补长短？
索尼、东芝和日立三家巨头的电视业务也长年未有大的起色—索尼电视业务遭受连续8年的亏损，东芝电视为节约成本采取了代工生产，日立的电视产品也实行外包生产。
索尼一直以来，电视业务一直萎靡不振。今年11月2日，索尼发布2011财年第二季度业绩，销售收入同比下降9.1％，为1.575万亿日元。索尼称，收入下降的主要原因是受到日元升值的不利影响，以及主要由于液晶电视销售下降造成的消费产品与服务业务销售收入减少。
过去7年中，索尼电视机业务的亏损总额已经超过50亿美元。按照索尼的预测，2011财年将成为这一业务的第八个连续亏损年度。
东芝在中国的机型则是代工生产。去年7月，东芝宣布与TCL集团（000100）达成协议，成立销售合资公司。东芝希望借助TCL在国内的销售网络扩大彩电销售规模，TCL生产基地则以ODM方式委托加工东芝彩电。“今年在中国，东芝电视的销售目标为80万台。”东芝中国区一名工作人员告诉记者，“这一数字与国内彩电厂商比，实际很小。”
另有消息称，日立将于今年年底把所有电视机生产外包，试图远离面板业务。
对于此次联手，东芝中国区方面接受时代周报记者采访时表示：“目的是通过有技术优势的公司的统合，可以扩大业务的规模和强化技术。此外，通过INCJ的资金支持可以不断进行大规模的投资活动。”而索尼方面在接受采访时，态度更为淡定。“这只是索尼的一项投资行为。索尼在家电产业链上有众多的如此行为。”姜京源说。
新公司自然是为集中在中小型面板有所作为，但三家公司在液晶面板方面所采用的技术各有不同—日立拥有当红的IPS广视角和MENS等技术，东芝是低温多晶硅面板龙头，而索尼在AMOLED 面板累积有很多技术和专利。
家电产业专家刘步尘则认为，“联手”是一种资源调配，会产生协同效应。企业经营过程中，有的企业过剩，有的资源不足，“联手”往往能实现企业资源的共享。然而，更多的人则表示“目前形势并不明朗，仍将拭目以待”。京东方副总裁张宇也表示，对整合效果应拭目以待，不能过早定论。
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