我国的数字出版还处于发展初期，问题还很多。
首先，数字出版物的资源非常匮乏。据统计，2010年9月，Kindle平台取得版权的电子书有68万中，加上公共版权达到80万种，并且其中很多是畅销书。而我国的数字出版平台上可以使用的资源却非常少，好的数字资源、畅销书就更少[4]。就是这样少量的资源，还被众多的数字出版平台所瓜分。而读者的阅读器都是定制的，只能访问某个平台。尽管盛大开辟了一个新的模式，在网络文学上做出了有益的尝试。但是资源虽然海量，质量却很难保证。在我国，数字阅读器的营销模式是预装内容。这些数字内容大多数是公共版权，而且不考虑用户是否喜欢。而在用户购买了阅读器以后，就很少在内容平台上下载资源了。虽然很多人认为这与中国用户付费阅读的意识比较差有关系，但是我认为只要有好的资源、合理的价格，还是可以吸引到读者的。现在的情况实际上是两边都在观望，一边是读者在等待价格合理，质量高的数字图书，而另一边出版社和平台构建者在等待中国读者的付费习惯的养成。谁要先迈出第一步？当然应该是后者。
其次，缺乏有实力的资源整合厂商。在我国，看好数字出版的企业很多，进入到这个领域的也很多。但是，所有进入到这个领域的企业似乎都高估了自己的能力。好像每个企业都在试图打通整个产业链，硬件商要搭建自己的内容平台，出版社也要做自己的阅读器。不能集中精力搞自己擅长的环节，都搞小而全，实际上，对这个产业非常不利。殊不知连亚马逊都不过是一个好的资源整合者而已。本来数字资源就匮乏，又被无序的竞争、内耗所蚕食。没有一个又大又好的平台，读者又怎么能放心的去购买阅读器，加入到你的阵营之中呢？中国急需有一个亚马逊的出现。
第三，传统出版社犹豫不决，准备不足。出版社在整个产业链中是非常重要的一环，是内容的生产者，但是却是整个产业链中最不积极的一个环节。这种不积极体现在几个方面：1.对盈利没有把握。大多数出版社都注意到了数字出版，也建立了数字出版部，但是我国的数字阅读市场尚在培育之中，利润微薄，对内容方的分成不多，导致出版社并未做很大的投入。2.版权问题。出版社长期积累了大量的优秀图书资源，但是大多数图书资源都没有与作者达成数字内容的版权合同。而且由于数字出版是一个新问题，版权合同如何制定也需要一个“摸着石头过河”的过程。3.数字内容存档问题。大多数出版社都保留有图书的排版格式文件，但是并未存有原始的文字与图片资源文件。而且排版文件的格式众多，这些都对数字内容的制作产生了不利的影响。
上述三个问题，第一个问题是果，后两个问题是因。出版社在数字出版的投入增加了，加上强有力的资源整合者的出现，才能做出又多又好的数字内容资源。对于出版社来说，要认清趋势与形势。数字出版是一个发展的大潮流，顺则昌，逆则亡。谁先介入，就会在这个潮流中站到潮头。要着力培养既懂得出版知识、又懂信息化技术的新一代出版工作者。要积极的进行版权的商讨与数字内容的转档工作，做好未雨绸缪。而对于资源整合这个大课题，在我国的这个大背景下，牵头的应该是新闻出版总署这样的国家队，尽早的结束数字出版界的战国时代。尽早的制定数字阅读器标准、数字内容格式标准，将整个国家的图书资源纳入到统一的平台。要让多样化的阅读器都可以使用海量的优秀的数字资源，这样才可以培养读者群的规模，进而降低单位成本，进入良性循环。
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