日系厂商松下、索尼等面临亏损，并对全球彩电销售预测下调，中国市场在奥维咨询（AVC）调查之下，日系品牌的市场份额持续下降，日系彩电品牌该如何发展？退出？变革？或是中国彩电业者的机会？
日系彩电品牌商仰赖中国市场销售
日系三大彩电指标分别为索尼、松下、夏普等三家，这三家在2011年第三季度的财报中，纷纷调降全球彩电出货量，索尼下调至2500万台，松下下调至1900万台，夏普下调1300万台，下调幅度达到20%，而且日系厂商纷纷表示韩国厂商在国际市场杀价严重，导致日系彩电产品销售不佳。
观察日系品牌在中国的市场发展趋势，统计三家在中国市场份额，可以发现三家市场份额都相当低，介于2~5%之间，除了9月份都通过大幅度的降价来促销拉动市场占有率，若以整年度来看，日韩厂商都是处于下滑的状态。所以外资品牌都有退离中国市场的危机。
日韩彩电品牌在中国市场占有率趋势
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数据源：彩电9月度推总数据，奥维咨询（AVC）
若以整个公司销售量来区分，可以看到中国区的销售占日系彩电品牌的比例相对高，夏普的中国区销售量比例达到23%，索尼的中国区销售量比率达到8%，松下则是达到5%，与三星的5%及LG的3%相对来讲，还来得更高一些，所以日系仍是仰赖中国区的销售，如果中国区的销售不佳，将影响日系彩电品牌商的经营绩效，所以日系对中国销售相当看重。
日系厂商透过降价提升市场占有率破坏品牌价值
从十一国庆销售，外资品牌市场占有率大幅提升，达到内外资比例为6:4，其中主要是日系品牌大幅降价，且降价幅度达到2010年的幅度，提升了市场占有率，反观韩系品牌商并没有在十一国庆销售降价，导致市场销售平平，国内品牌则是出现市场份额下滑。
而降价虽然是增加市场份额的一把刀，刀的另外一面就是收益减少，对于公司经营容易造成问题。而且2011年受到311地震、泰国水灾损害，日系企业已经是经营维艰，收益又变少的话，经营将会更困难。
日系彩电具有一定的品牌知名度，在消费者理念上是高端、质量佳的概念，可能因为价格降低，导致品牌印象出现偏差，从高端品转换成中低端产品，导致产品形象出现新的概念。
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数据源：2011年国庆节庆报告，奥维咨询（AVC）
市场份额低的日系彩电公司在2012年可能退出市场
松下在2011年1到9月市场份额只有2.3%，主要销售PDP产品，吸引固定的消费者，若市场份额逐渐缩小的话，将使出货量逐渐达不到生产规模，松下必须扩大代工的份额，或者将中国区的经营交给其他厂商经营，来降低生产成本。
索尼在2011年1到9月中国市场份额为4.0%，较2010年的4.4%下滑一些，4%的量是否可以支撑生产规模，看来需要扩大代工，是否退出中国市场经营仍很难说，因为索尼具有一些影音、内容等公司，可能会坚持彩电市场，但份额如何维持与增加，需要贴近中国市场需求。
夏普在2011年1到9月中国市场份额为5.1%，较2010年小幅度下滑，但中国市场几乎占夏普彩电销售的23%，市场份额若持续削减趋势，夏普是否仍能承受销售减少的压力，是否退出中国市场，也让夏普领导者两难。
奥维咨询（AVC）认为，日系彩电品牌短期仍不会退出，若2至3年内市场份额持续下降且低于2%以下，退出中国市场机会变大，或转交给其他代理商经营。另外，中国占全球彩电市场份额比例高的公司，因为市场份额降低，也容易退出中国市场。
日系品牌退出中国市场国内厂商有机会吗？
若未来3至5年日系彩电品牌退出中国市场，国内市场将会出现转变，谁最有机会分割此市场？日系厂商以城市分类的话，主要在一、二级市场，三至四级的农村则相对比较少，主要是外资品牌在农村渠道布局较少；以家电卖场类型分类，主要是一些大型的家电卖场，其他渠道相对比较少。另外，日系品牌定位是高质量、高端、高价品，不同于其他彩电品牌的产品定位。
根据城市、卖场、品牌定位去分析，韩系厂商与日系厂商的彩电销售方式最为相近，所以韩系应该最有机会吃掉大部分日系的市场份额，反观内资品牌彩电，则必须强调产品定位，才有机会在未来吃到日系的市场份额。
若日系即使退出，也会将中国区品牌经营交出，最有机会厂商，可以推测有三类，第一类，目前T6整机厂具有通路优势，将可以透过经营，扩大市场份额；第二类，目前渠道厂商，如国美(微博) 、苏宁等，透过自己经营达到更大了获利。第三类，既有代工厂商，如富士康、纬创等，增加公司在品牌上的经营，甚至达到一体化的生产流程，以富士康为例，就可以达到生产、通路、店面销售。
这三类都具有一定的策略发展优势，到底谁会接盘，还是想当然判断。
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