近两年以来，受人民币升值、劳动力成本增加、生产材料费用攀升、央行准备金率持续提高，银行银根收紧、国外经济衰退等诸多因素的影响，安防制造业有不少企业都感叹，“日子有点不好过”，的确，在宏观经济政策调整以及国际范围内通货膨胀影响下，安防制造业面临的经营环境日趋严峻，甚至有不少人也发出“安防的冬天来临了”的信号，安防企业面临着前所未有的挑战，尤其是安防中小企业。
国内安防企业根据发展程度的不同，大致可以分为以下几类。一是本土生长发展壮大起来的企业，一是国外企业进入，以收购、兼并等形式产生的大型企业，另外就是数量众多的中小企业。目前，大型企业面临着继续做大还是做强的问题，中小企业也面临着同样的选择。对于规模较大的企业来讲，做强是必然的选择。而企业做大还是做强的问题对中小企业具有更加现实的意义。
经过30年的发展，中国的安防行业已经成为我国经济中一支不可忽视的力量，而且为国家的经济建设的安全保障发挥重要的作用。安防行业发展迅速，据统计，2010年，安防行业总产值达到2300多亿元，其中安防产品产值约为1000亿元，安防工程和服务市场约为1300亿元；全行业实现增加值800多亿元，比2005年增长1.8倍，年均增长23%以上。其中安防电子产品发展较快，年均增长25%左右，到2010年安防电子各类产品比重约为：视频监控系统55%，出入口控制系统15%，防盗报警系统12%，其他类别的产品18%。安防行业发展潜力巨大，市场不断扩大，需求将更旺盛。国内安防企业既面临前所未有的发展机遇，但同时面对的国内外竞争压力也与日俱增，风险无处不在。目前，中国安防安防企业达到了2万5千家左右，从业人员约120万人，其中民营企业就占了将近7成，而且很大一部分是中小企业，在如此的发展、竞争形势下，中小企业做大还是做强的选择对企业的发展来讲都是决定性的，战略选择的不当，对企业的打击间样也是致命性的。做强还是做大需要慎重研究。
科技信息时代的经济发展，专业性更强，拥有更多专业性科技专利的企业在本领域竞争中更能处于有利的形势，众多的案例也说明了在自己的专业领域站稳了之后，再涉足其他领域是企业发展更稳妥的方式，所以，企业的发展还是要走专业更强，内功更强的小而精的道路。如果安防企业一味追求扩大规模，走多元化发展的道路，可能会给企业带来重大的损失，对中小企业来讲可能会是毁灭性的打击。中小企业在赚到了第一桶金、有了一定的资本后，不应该被眼前胜利冲昏了头脑，盲目乐观求大、盲目投资。
2011年，温州最大眼镜厂浙江信泰集团遭供应商围堵讨要货款，有传闻称该公司董事长胡福林曾逃往美国。据介绍，信泰资金链断裂的原因是扩张太快，公司一开始规模扩张太大，建设新厂房、购买设备，同时涉足太阳能、房地产领域。公司想上市，结果上不了市，导致资金链吃紧。企业非要去做大，逼着自己搞多元化，反而导致失败。中小企业应该做强、做品牌，但千万不能盲目地追求做大求全，否则误入歧途。
其实，做企业和做人差不多，一个人在某个领域拥有专业能力，就不愁饭碗。因而“做大做强”也并不适用于所有企业。其实做企业做强是根本，做大不过是结果，只有做强的企业才会真正做大。中小企业有自身的特点，最重要的是如何做“强”，而不是盲目做大。
分析清楚安防行业现状，才能更好的理解安防企业发展面临的问题，如今面临着以下几个方面的问题：
1、成本增加
除了市场竞争本身的压力之外，安防企业面临的最大挑战就是劳动力成本增加和新一轮通货膨胀所带来的成本增加的经营压力。一方面：劳动力成本增加。据报道，规范劳动用工使劳动密集型企业的工资成本增加了10％一20％。现在，所有企业都必须接受劳动力成本增加这个事实，要以过去的低成本劳动力优势取胜己经不再现实。另一方面：原材料提价、能源价格上涨等。中国经济已经开始了一轮全面的通货膨胀。
2、宏观经济调整
主要是出口退税及银根紧缩的宏观经济政策；从2008年至今，我国的宏观经济就面临一系列挑战，经济增长减缓，人民币升值加速，紧缩货币政策实施，世界性金融危机出现，全球经济增长缓慢，各类原材料价格不断上涨，通货膨胀威胁加重。而仅人民币不断升值就给出口占全国70％之多的深圳地区安防企业带来了一定的压力。利润减少，成本剧增，风险增大。
3、安防行业洗牌加快
借助强势资本，国内外安防企业对以中小型安防厂家为主的安防市场展开系列并购，使得竞争格局发生巨大改变，中国安防市场从产品生产、销售型市场正向系统集成型、服务型市场过渡，行业正在经历着“大鱼吃小鱼”生态循环。
除了以上安防行业面临的问题，我国安防中小企业在发展过程中存在着以下几个方面的普遍问题，
首先，中小企业管理方面的问题。中小企业最高管理层缺乏职业管理经验，中层管理水平低导致上下脱节。企业内部公平公正合理有序的竞争、激励机制不健全，难以形成团队优势。
其次，综合竞争能力弱。有的企业要么就是市场强，开发弱，要么开发强，质量弱，这些普遍是由于人力资源和品牌策划不足等因素造成的。
另外，中小企业资金环境不理想，企业自律性差、信用体系建设落后，直接导致企业融资困难；再加上企业只注重生产加工，导致企业产品技术水平低、自主知识产权少，产品没有核心竞争力。
只有解决了以上各方面的问题，我国的安防企业强企的梦想才能够实现。
1、完善自身经营管理理念
企业在发展壮大过程中遇到的最大问题就是管理滞后，如果不能得到及时的解决，企业就会停滞不前甚至是倒退。企业要做强，管理模式、思维方式必须随着企业的不断壮大做出相应的调整。比如，小型企业的管理人员大多是技术型，发展到中型企业后，必须转变思想、从管技术转变到管人．管事；管技术讲究直来直去，管人就要把握火候．掌握沟通技巧。所以，在企业发展过程中，必须对管理人员进行大量的培训，使之适应新的工作特点。
2、强企靠人才，努力培养专业性复合式人才
企业要做强，最后的竞争结局中最终还是人才的竞争。企业的人才战略要体现以人为本，形成以人为本的团队，使人才和智力资本开发价值实现最大化，要形成一个各类人才脱颖而出、竞相发展的良好局面。人才的培养环节外，想办法留住人才显得更为重要，我们靠人性化的管理、舒适的办公环境、较好的待遇保持公司的吸引力。尤其是中小企业谁能留住人才，让人才真正发挥作用，谁就拥有企业发展的动力。
3、加大科技投入，重点发展自主核心技术
企业要做强，要保持技术领先，才能保证产品的先进性和市场开拓能力；要避开严重问质化市场的低端搏杀，就必须靠自己的核心技术掌握主动权、话语权、定价权，这样才能保障产品的合理利润。通过与院校．上游厂家的深度合作，加强研发实力；建立了预研制度，对尖端技术进行跟踪和应用研究。在自有技术的产品基础上，大力推进行业应用方案的研发。
4、降低企业成本，狠抓产品质量
劳动力成本增加．原材料和能源价格上涨是大势所趋，每个企业都要认真应对。企业要做强，必须正视这些问题。通过优化供应链的管理，可以在多个环节降低成本。提高生产计划和调度的准确性和精细化，可以压缩环节间的延滞时间．降低库存量，调整采购模式有效降低采购成本；通过优化工艺路线和生产技术，可以提高生产线效率，在不增加人员的情况下提高产能；对于生产过程中产生的质量问题深入分析，从管理和技术上进行改善，对员工进行针对性的培训和考核，有效地降低了废品率、维修率，降低了质量成本。
5、完善企业服务体系、提高客户满意度
市场的竞争，不仅仅是产品本身的竞争，更是服务的竞争。企业要做强，不但要在产品研发，生产上下功夫，同时要完善企业服务体系，全面提高客户满意度。使企业、产品更贴近客户。
当然，我国的安防企业在做强的过程中会遇到许多制约因素，法制建设不健全；资金短缺但融资渠道不畅。这些问题的解决，有待于有关政府部门的关注。
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