虽然从相关统计数据和各企业财报看来，去年中国家电业形势向好，但是在年前举行的由人民网主办的2010中国家电创新高峰论坛上，相关专家指出，全球经济仍处于高度的动荡中，中国家电企业如何进行战略创新和转型仍是头等课题。
人民网副总裁罗华介绍说，人民网中国家电创新高峰论坛及评选活动历经7年。本次评选经过将近一个月的展示、投票、评比，最终十大创新产品是结合网友投票和卖场竞销两方面结果在近百款参选产品中推选而出。同时，经过业内专家推荐，结合网友投票，并根据2010年国内外家电企业在推动中国家电创新尤其是制度流程创新方面的成就，又推选出了年度十大创新人物。
罗华表示，2010年，转型成了流行词。近期，中央高层又多次强调转变经济发展方式的紧迫性和重要性，凸显出中国加速经济转型的危机感和紧迫感。企业如何在后危机时代保持高速度的发展，是每个家电企业不得不思考的问题。在这种环境下，很多家电企业一方面加大研发力度，不断推出创新型产品，一方面在经营战略上做出调整，谋求转型来适应社会发展的大趋势。
中国人民大学经济学院教授博士生导师李义平指出，中国家电业要真正在国际市场上取得发言权，首先就是要掌握核心技术。对此，海信北京分公司总经理宋海燕表示，海信之所以能够发展到今天，都是得益于技术研发和技术转型。
格兰仕集团副总裁陆骥烈介绍说，席卷全球的金融危机导致世界白电企业试验及研发经费大幅缩水，因此他们不仅将产品制造交托给了中国企业，同时也将工业设计及核心的电子控制部分的研发转移到了中国。因为与越南等发展中国家相比，中国白电产业不仅已经实现了核心技术的突破，同时还具有完整的产业链，并具备大规模制造的能力。据介绍，以往格兰仕微波炉在国际市场上一直以贴牌为主，即使是自主品牌，价格也非常低。2010年格兰仕和环球资源网开展了一项营销创新。这就是根据欧洲、美国等国际客户的需求进行产品设计，取得了显著成效。
但创新绝非无缘无故地创新，也绝非天马行空般创新，只有从消费者需求的角度出发，创新才能最终赢得市场。陆骥烈认为，劳动力人口的红利是内销市场的支撑点。而中国的人口红利时代才刚刚开始，当企业普通员工的工资从900元提高到2000元的时候，就有可能成为微波炉的消费者。因此内销市场是本土家电企业的重要依托，而外销市场的转型则是在提升溢价能力的同时进行创新。
美菱北京分部总经理助理李忠信指出，家电下乡政策推出以来，农村市场呈现出爆发式增长，但是企业为农村消费者提供的服务却没有与市场份额的提升成正比。企业要想取得在三四级市场持续稳定的发展，就要在服务营销上有所创新，为消费者解决产品购买和使用中的后顾之忧。
由于国际市场环境和国内市场环境的改变，资源价格在变化，劳动力和管理成本也在变化，这都给家电企业带来了巨大的压力。但李义平认为，金融危机是创新的极好时机，因为危机会强制性地挤出泡沫，企业想要在危机中占领市场，就必须不断进行创新以保持领先性，行业也就是在这样的经济体制激励中才会取得一浪高过一浪的发展。
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