编者按：在中国电子报社主办的“2008年度最受中国市场欢迎的半导体品牌”评选结果揭晓之际，本报记者就如何共同应对国际金融危机，半导体市场和技术热点，以及中国市场的品牌塑造策略等话题，专访了获奖品牌企业高层，本报特摘编其中的精彩观点，以飨读者。
主持人：刘超 赵艳秋 冯健 梁红兵
特邀嘉宾
飞思卡尔半导体副总裁兼亚太区总经理 汪凯
赛灵思亚太区市场与应用总监 张宇清
富士通微电子亚太区事业管理高级总监 陈锦新
Broadcom(博通)亚太区总裁 梁宜
联发科技首席财务官兼新闻发言人 喻铭铎
ADI亚太区总裁 郑永晖
恩智浦(NXP)公司相关负责人
罗姆微电子集团相关负责人
调整策略加强研发 携手客户共对危机
□在经济低迷的时期，客户最关注的就是削减成本。
□过冬不只是自己过冬，也要尽自己所能帮助客户一起过冬。
□企业要避免在竞争过度激烈的领域重复投资，而要把目光放在新兴市场和具有潜力的产品上。
汪凯
面对当前的国际金融危机，飞思卡尔保持“进攻性”研发势头，集中产品优势，将产品更快更好地推向市场。飞思卡尔每年投资超过10亿美元从事研发，已获5900项产品专利。即使在百年不遇的国际金融危机的影响下，飞思卡尔仍然保持着非常富有“进攻性”的研发势头。
我们始终相信机遇往往隐藏在危机之中。飞思卡尔目前正在审查自身的增长潜力以及产品线未来的竞争力，确保飞思卡尔的投资和技术创新顺利进行，为公司在最短时间内抵御经济衰退和恢复增长提供保障，当然，我们也在不断地致力于投资开发新产品和加强与各个领域的合作。
梁宜
在经济低迷的时期，客户最关注的事就是削减成本。博通可以为客户提供更低成本的集成化产品，帮助他们实现降低成本的目的。在此轮经济低谷期，我们仍拥有充足的现金，我们将继续投资于研发，当经济开始复苏的时候，我们将变得更为强大，将凭借更具优势的产品和技术来赢得市场。
陈锦新
面对当前的危机，富士通微电子全盘进行资源的重新配置，压缩了公司的生产线，这是总部面对行业低迷期国际订单减少的状况，做出的提高生产效率和资源有效利用率的措施。这一策略贯彻到包括中国在内的亚太区，我们也将现有资源重新配置，集中精力放在几个主要产品线上，如数字音视频、系统微控制器等。
在员工方面我们坚持精英制度，即用最大的力度保证公司的人才，相信靠人才的智慧和团队的力量来对抗低迷，是当前最有力的保障。在公司的开销方面，我们也开源节流，重新审视各类业务成本，寻求多种途径降低开支，如减少大范围出差，更多利用IT手段来加强内部沟通，结合企业环保理念，开展各类节约办公能源的活动等。
恩智浦
冬天是我们酝酿成长最好的时候，而且这种成长必须是有效的成长，恩智浦选择了更明确的业务重点。目前的市场形势是只有前三名才可能获利，要确保公司的产品进入前三，进不到的就要放弃。同时，恩智浦率先推动变革，对公司业务架构进行了大调整。
张宇清
在赛灵思成立以来25年的发展过程中，我们已经亲身经历过危机带来的教训并从中获益良多。在2001年互联网泡沫破灭且随之引发互联网萧条期，赛灵思公司80%的业务与通信行业相关，由于对该行业过度依赖，当互联网投资下滑并冲击通信市场时，赛灵思的收入也随之下滑。
从那时起，我们便不断扩大公司的客户基础并拓展公司的业务。到目前为止，在我们的收入中，和通信行业相关的不到一半，而另外一半则来源于其他应用领域，这种转变让我们能更好地应对经济低迷和衰退这场风暴。目前，赛灵思拥有广泛和多样化的客户群，我们相信在全球经济走出低迷的过程中，公司能够在ASIC(专用集成电路)领域赢得更多的市场份额。
喻铭铎
面对当前的国际金融危机，我们一方面严格控制公司的成本以及各种费用，同时持续协助中国客户提升产品质量以及加速拓展海外市场。“过冬”不只是自己过冬，也要尽自己所能帮助客户一起过好冬天，例如跟客户一起研究市场走向、一起分享市场信息等，越是在这种时候，这些工作就显得越重要。
郑永晖
为了应对目前的经济环境，我们采取了一些措施，目的是减少短期费用，同时加强公司的长期地位。进入2009财年，我们计划进一步加强公司在核心188金宝慱图片 技术方面的投入，使我们在目前的经济低迷期和之后保持竞争优势。我们会削减那些差异化和增长机会较少领域的开支，采取其他费用管理措施，使公司的成本结构适应目前国际金融危机影响下的需求环境。
罗姆
我们将避免在竞争过度激烈的领域重复投资，而把目光放在新兴市场和具有潜力的产品上。
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