后记：想想几年奥图码这是个名不见经传的牌子，尽管奥图码在欧美市场是颇有名气，可是相对于中国来说，奥图码仍一度颇显陌生——直到2004年下半年，它才姗姗来迟。而且在随后的时间里并未掀起波澜，连续3年亏损。2005年，其在中国的销量甚至只有5000台。面对这样一个复杂的市场局面，2006年5月，钟易良加盟奥图码，出任其中国区总经理一职。他所肩负的，就是全力拓展奥图码在国内投影市场新局面。
作为奥图码公司中国区的总经理，钟易良上任的两年的时间里，公司业务扭亏为盈，在国内市场的排名迅速跻身前十。以2万多台的销量挺进前10名，并且在家用投影机市场占有率第一，品牌形象店开到60多家。重担之下的钟易良终于可以缓口气了，他认为，奥图码之所以能够在短时间内异军突起，关键是找准了市场定位，并且敢于尝试各种新想法
在这样一个品牌扎堆的市场里，奥图码这个后来者该如何杀出重围，异军突起呢？钟易良和他的优秀团队认为“品牌和产品定位是关键”。于是他们决定“利用奥图码的技术和资源整合能力，塑造家用机和娱乐机品牌。”
当多数品牌扎在教育和商务市场贴身肉搏时，奥图码要想避免被淹没其中，就必须建立差异化的产品和品牌定位。尽管家用和娱乐所占份额较小，但奥图码自信这些市场将来会有爆发式增长。在2007年，奥图码先后推出两个震动业界的大动作。先是以“影音头等舱”为概念主推家用机，不仅承诺质保三年，还在行业内首开先河送双灯。要知道，一只投影机专用灯泡的价格是3000元。而后在2007年年底，奥图码以“享受得起的奢华”为概念推出售价3999元的娱乐机，搅起了新一轮价格风暴。 通过这两大主体活动全面开展，极大的推动奥图码品牌和奥图码投影机的普及力度。
事实上确实如此，在行业市场是一些传统的日系品牌是拼杀的非常激烈，作为新来者奥图码如果也参与进来，这无疑难度非常之大。而奥图码把战略线放到家用娱乐市场并积极布局产品线，不但避开了与强大竞争对手的正面交锋，而且还拓展投影机新的应用层面。
进入2008年，相信钟易良和他的中国区团队又有了更高的目标，最后我们祝福奥图码早日实现自己的宏伟目标！
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