2月19日，日本东芝(Toshiba Corp)公司首席执行官西田厚聪(Atsutoshi Nishida)在东京的记者招待会上以一个鞠躬作为开场白，宣布东芝将在3月前全面停止HD(High Defition，中文译为高分辨率)-DVD播放机和录像机的生产。
西田厚聪表示：“这是一个令人悲伤的决定，不过，我们考虑到了继续从事这项业务对我们运营单位、下一代DVD市场和消费者所产生的影响。”
据记者了解，截至目前，东芝在全球市场累计销售超过100万台的HD-DVD影碟机和录像机，外界估计此次东芝损失将达数百亿日元。另一方面，东芝此举也导致大批HD-DVD的消费者从先行者变成了“相关损失方”。
而就在东芝宣布“缴械投降”几小时后，原本支持HD-DVD的影业巨头环球、梦工厂迅速表态转投胜利的一方——索尼集团的蓝光阵营，他们曾经的同壕战友派拉蒙则在2月20日悄悄放出一份声明：“我们正在考虑发布蓝光碟片，派拉蒙对行业仅剩一种高清格式感到非常高兴，这对消费者来说是最好的结果。”
东芝为何“壮士断臂”
东芝与索尼公司的DVD格式之战已经持续了六年时间，东芝一直在推进它的HD-DVD格式，认为这种格式价格低，消费者容易接受；索尼领导的阵营则支持它的蓝光技术，即BD(Blu-ray Disc)，BD的好处是抛开了原有光碟的技术架构，在容量和带宽都有优势。
纵观电子产业的发展历程，从录像带时代起，几乎每套新技术标准的出炉，都是在两家日本公司之间展开争夺，同时围绕着专利技术与市场占有率角逐，竞争的结果是让一群日本电器巨头获得了提前起跑的资格，耐人寻味的是失败一方的日本公司一般会选择以体面的方式退出，以维护公司的自尊。因而之前曾有分析师预言，即使东芝战败这次旷日持久的次世代DVD市场争夺战，依然会低调收场，但这次选择如此壮怀激烈的方式，实在令世人大跌眼镜。
西田厚聪在接受《华尔街日报》专访时解释了为何会决定放弃HD-DVD制式的原因，“在华纳兄弟离开后，东芝的市场占有率便只剩下20%到30%，我不认为公司仍有还手之力。虽然做生意要承担风险，但如果发现决定是错误的，及早抽身也是很重要的。公司推广HD-DVD制式是为了赢得市场，但若取胜无望，就必须壮士断臂，特别是当消费者已经在呼吁统一制式的情况下。”
回顾两大阵营的六年征战史，外界评论普遍认为这次HD-DVD的落败对东芝而言打击巨大，虽然这家巨无霸企业的触角延伸到了电子、半导体、家用电器和核电等多个领域，但消费电子市场一直是其软肋，尤其是东芝此前高调宣称HD-DVD是自己在消费电子市场的助推器。
早在2002年2月19日，索尼、松下、日立、LG、先锋、飞利浦、三星、夏普、Thomson等9大厂商提出以蓝光BD作为新一代DVD光盘标准，随后的2002年8月19日，东芝与NEC公司联合提交HD-DVD(当时名为AOD，即Advanced Optical Disc，意为高级光盘)方案，也采用了蓝紫色激光的光盘结构，由此正式展开了蓝光的13家成员与东芝、NEC、三洋电机和Memory-Tech等HD-DVD的四家支持厂商的对抗战，期间涉及到该领域内所有日韩欧美知名商家，几番骑墙倒戈。以2005年为例，两大派系试图开始统一的合谈，但最终以谈判失败告终。随后，多家知名电子、软件、影业、出版公司分别加盟不同派系，其中三洋电子、20世纪福克斯、环球音乐、狮门电影公司、米高梅宣布支持BD派系，而英特尔与微软则支持HD-DVD。随后原HD-DVD的支持厂商NEC电子跳转加入BD联盟，派拉蒙、华纳兄弟则宣布同时支持HD-DVD与BD。在持续的对抗中，很多厂商多次在两派间摇摆。
2006年，蓝光与HD-DVD展开了真正的市场战，HD-DVD碟机以率先上市和更低的价位，抢占了市场的先机。2007年，两大派系战略重点由产品发布战转向廉价产品的普及速度战。东芝推出低价版HD-DVD播放机HD-E1，零售价仅为499美元，。
进入2008年，却突然出现如此戏剧性一幕。用东芝方面相关人士的话来解释，HD-DVD失败的原因是“从客观公平的角度看，直到去年12月和今年1月，我们都明显处于有利地位。我们对华纳的声明非常吃惊。”
因为在1月4日，东芝的重要支持者——全美最大DVD经销商华纳兄弟突然宣布只发行蓝光DVD，此事件引发了多米诺骨牌效应：此前数次倒戈的派拉蒙宣布改变立场，由单一支持HD-DVD改为同时支持蓝光DVD和HD-DVD；零售商的支持方面，沃尔玛和百思买宣布将停售HD-DVD产品。在这1个月期间，东芝试图力挽狂澜，赔本赚吆喝，大幅调低HD-DVD的零售价，降幅最高达50%，最便宜的一款价格低至99美元。但无奈大势已去，无力回天，终于上演了一幕“壮士断臂”。
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