进入08年以来，国内投影机市场虽然遭遇了自然灾害引起政府采购萎缩、教育市场投资减少以及金融危机阻碍大企业采购增长等寒流的侵袭，但是在低端市场的“普及”热浪却一阵高过一阵，呈现出与众不同的另一番天地。
08年投影市场不仅是那些原本就专注于商务零售市场和家用娱乐市场的品牌在大力推行低价格产品，一些国内投影产业的领导型品牌和一些原本窄众的主打部分高端客户市场的品牌也都推出了大量低价格投影机产品，包括索尼这样的贵族身份品牌都在零售市场暗地里玩起了价格战，尤其甚者是某些国内不入流的小品牌也敢以一两千元的“diy”投影机产品来试图将自己粉墨成投影机普及先锋的角色。
一时间，低价普及市场似乎成了投影机产业真正的蓝海。无论是大品牌小品牌，自主研发生产的品牌还是OEM品牌贴牌产品，都蜂拥而至，令这个原本每年销售量仅有几十余万台的市场异常火爆。这样的氛围，在局外人看来，普及型投影机市场已经不是投影机企业躲避市场“寒冬”的避风港，而成了行业内外企业不分大小都能淘金的大金矿。
投影机产品普及化的确是个美妙的愿望。不过它绝不可能在轻易间一蹴而就，更不可能是一些小品牌以“DIY”产品就能浑水发财的大金矿。
事实上，投影机市场多年来一直致力于摆脱教育行业一家独大，商务市场也很依赖于大企业集团采购的局面。投影机厂商比谁都希望零售业和集团采购的业务比重能够得到很好的平衡。因为只有各个市场都能活跃起来，才对整个产业的发展最有利，对整个产业提高抗市场风险能力最有利。
为了实现产品的普及化，投影机产业在产品的易用性、可维护性、综合拥有成本和初次拥有成本上都进行了十足的努力。力图给消费者，特别是终端零售市场的消费者提供最具人性化和人文关怀的产品。但是，以技术进步为基础的产品进步必须需要时间作为成本。解决消费者的成本问题不能以产品品质的牺牲作为代价：如果是那样，所得到的结果只能是在根本上损害这个行业的利益、这个行业消费者的利益。
目前，该国内投影市场上，一两千元的“DIY”型产品并非没有存在的价值。在一些性能要求不高、成本需求很强的行业也活跃着一批专门提供这类产品的品牌和企业。但是这些产品基于本身技术含量带来的应用性差异，令其完全不能适应商务零售市场或者是家庭娱乐市场的应用需求。如果有人企图以这种产品在零售市场“鱼目混珠”，那么他其实就是在众多大品牌为投影机产品打下必要口碑之后在撷取着市场暴利、在破坏着市场秩序。
强调市场的普及化，绝不是能够急功近利的事情。推动市场的普及化必须首先厘清自己的目标在哪里、市场的需求在哪里？
堵在投影机普及化道路上的绊脚石早已经不是产品的“成本”问题，而是应用模式这座大山。若想让消费者，无论他来自于中小企业还是家庭用户，认可投影机这个产品，那么就必须让他觉得这产品有用、好用、自己能用易用、用了会有价值会有收获。这样的目的，尤其是有关投影机应用对于消费者到底有什么价值的问题，对于那些根本不认识投影机的人来讲绝对称得上是一个非常难解决的问题。
可喜的是，国内投影机产业已经有足够多的人在努力做着这样的事情。例如中关村投影城成立的宗旨之一就是为了以一种集团形象和集体力量来普及投影机概念。而投影机的厂商们也愿意拿出众多的成功应用案例来向消费客户展示投影机产品将带来如何的商务革命或者是家庭娱乐享受。
不过，强调这些应用价值的前提是提供给消费者具有必要的基本性能的产品：例如分辨率、对比度、色域展示能力、使用寿命、耗材灯泡寿命等等。而不是一味的将可能的应用强加于其上，并且推给消费者。对低质产品的强行推销，哪怕他再有着良好的应用概念：比如家庭娱乐、投影电视、大屏幕影院等，都不能掩盖产品自身的先天不足。而一旦这些低质产品对消费者构成实质性的伤害，除了销售这些产品的人能拥有一时的利润外，投影产业的其它从业者的利益都将受到伤害。整个产业多年对投影机应用价值的培养也会受到损伤。
清晰的了解投影机普及的目标、深刻认识这一过程不可以投机取巧、不可能一蹴而就，是实现投影普及所需要的最基本的认识。市场的发展有它的规律，消费者对产品的需求有他的价值和品质底线，行业的从业者也需要必要的自律精神和维护行业利益的意识。而这一切的底线就是千万不要损害你的消费者的利益，哪怕你的产品价格再怎么便宜。
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