夏普何以挽回价值衰败的定局
07年下半年，夏普为了更好的开展自身业务，选择了跨企业合作的道路。首先是通过金融市场获得了著名音箱和等离子电视厂家先锋的大股东地位，接下来是选择和东芝进行液晶电视领域的合作。 夏普片山社长在介绍和先锋合作的目的时表示，“目前全球竞争激烈，技术进步飞速。半年、甚至3个月后的情况都无法预测。在此情况下，一家单独竞争可能会失去商机。因此，我们需要在本公司所不具有的经验及技术方面寻找能够互补的伙伴……先锋拥有我们所没有的技术，二者能够形成互补。是本公司的最佳合作伙伴”。片山针对夏普未来产品指出，“市场将需要与新一代电视匹配的音响。先锋的音响技术能够在此发挥作用”。 在与东芝的合作中，东芝得到的好处是采购夏普液晶面板，而夏普则将获得东芝“LSI”的支持。夏普的片山社长称“在液晶电视等数字家电领域，系统LSI被看作是核心部件”，“制造日趋微细的系统LSI需要进一步进行巨额投资。而且支持数字家电的系统LSI也存在课题”。片山表示，目前正委托给台湾代工厂商生产系统LSI，其它的液晶电视用LSI“也可能委托给东芝生产”。夏普新社长上任后，如此急速的做出与彩电业界两家巨头的合作战略，被分析界认为是夏普“真正发现自己不足”的表现。而这些不足则主要体现在彩电的音箱技术和LSI上。专家便是以上两者足以决定性的影响最终产品的品质。而夏普采用如此大手笔的战略和作，则从侧面说明了夏普液晶电视产品的“短板”，也打破了夏普液晶王的“神话”。
虽然通过如此的战略合作和对海外市场的重视，已经可以看见夏普在逐渐改变以往那种“我是液晶王”的“傲慢与偏见”。但是在夏普已经失去了液晶技术的绝对优势，在其他方面又必须仪仗别人“救济”的背景，夏普想重新夺回液晶老大的位置将异常艰难。同时。索尼、三星、松下也不会拱手相让已经到嘴里的市场份额，也许他们还在策划如何吞并掉夏普剩下的那些份额。 尤其是在国内市场，当消费者深深的被夏普那种“傲慢”所伤，而受不了夏普的那种“偏见”，同时拥有索尼、三星和中国国内品牌优秀产品可以选择的时候，夏普又凭什么“大力开拓中国市场”，挽回已经注定的败局呢？
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