笔者以为，通过政府参与、企业响应，将有力推动平板电视竞争走向成熟，还将成为企业撬动行业格局裂变的契机，最终掀起彩电业新一轮的角逐。
日前，欧盟反倾销大棒再度挥向国内彩电企业。相对于前几年彩电企业的焦急、委屈，眼下，彩电企业表现的异常镇定。对此，一些企业道出了其中的内原:第一，国内企业向欧盟出口的CRT电视数量几乎很少，全部转向了以液晶为代表的平板电视;第二，国内彩电企业已经在海外建立了多个生产工厂，实现了对欧盟的曲线出口。
通过TCL、长虹等企业的一系列市场动作也可以看到，通过加大对平板电视的研发、市场推广及产业链整合，国内企业在平板领域的竞争优势不断彰显，再度占据了国内市场竞争的主动权。而在海外市场的扩张中，平板电视也被提升到重要的战略地位，并显示出了较强的优势。出现了以厦华为代表的佼佼者，一跃成为全球平板电视十强企业，全面领跑平板电视的海外出口。而创维、康佳等企业，通过在海外建立生产基地，将国内积累的内部管理、工艺流程等优势向海外进行复制，短期内实现了对平板电视的多条腿支撑式发展。毫无疑问，以平板为契机，国内企业不仅有效规避了参与海外市场竞争的诸多技术、贸易壁垒，还增强了自身的竞争优势。
通过规模化量产、颇具特色的产业链整合、强大的终端推广能力、本土化营销等一系列手段，涌现出TCL“新智猪博弈论”策略、厦华“借鸡下蛋”新型产业链整合论等一系列成功案例。国内企业不仅突围技术瓶颈，获得了来自上游技术商的支持，迅速占领了平板市场的主动权。同时，这些操作理论与模式，还给其他行业的创新提供了宝贵经验。
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