乐视目前的成绩，哪怕是9月份创纪录的销售业绩，都不足以撼动整个彩电产业的基本格局。在后续更为残酷的行业阵地战中，乐视的内容优势能不能靠得住、乐视还能打出那些花样牌值得继续探讨 …「详情」
双11当天，乐视在整个淘宝平台上销售量为3.9万多台，这是天猫数据魔方的数据。另外京东平台上的销售为1万多台，乐视商城销量也达到1.5万台。整个乐视TV品牌在双11这天，总的销售规模超过6.4万台。低于此前九月份单日10万台的销售记录不少。
乐视的"封王"之争也日趋激烈。小米、乐视和创维均称自己的电视产品在"双十一"期间摘得销量"桂冠"，并纷纷晒出"确凿证据"。 小米电视2是单一品牌、单一型号彩电产品销量第一;乐视超级电视是单一品牌、多型号销量之和的冠军;创维则是多个品牌、多个型号彩电总数之和销量最高。此外，按照销售额计算，淘宝平台，海信的成绩也与乐视差距甚微。创维双品牌的业绩则超过了乐视。
事实上，双十一市场的第一之争，反应的本质既是"乐视超级电视"的领先性是有限的、且是面临巨大挑战的。乐视超级电视，类似于9月的辉煌是否是昙花一线未尝可知。
乐视超级电视的一系列"快人一步"，为乐视在电商市场爆发的初期，赢得了"先手机会"。虽然乐视此举亦是风险较大的策略，但是乐视得到的"电商市场占比"第一的实惠也是很大的。——传统液晶电视企业，从推出第一台液晶电视到实现年度百万台的销量，大多用了4-5年的时间以上，而乐视的速度是18个月以内。而且，乐视依赖的仅仅是线上渠道。
做生态、进入内容产业、完善线上线下生态链、打低价牌、实践互联网经验……这些工作，乐视在做、小米也在做、创维、海信、长虹亦不甘落后。未来彩电电商市场、互联网电视市场、乃至整个客厅娱乐，包括电视和盒子在内的产品的竞争，正在面临从"乐视先手棋局"向"硬实力阵地战"格局的转变。
以上这些手机与彩电的产业区别，既是小米到目前也仅仅只有一款型号产品的原因。手机产业的成功经验必须与彩电产业的具体情况结合才能发挥作用。单纯照搬手机产业经验只会碰壁。这其中最简单的一点就是"盈利模式"。
以上这三个方面深刻影响乐视和小米等纯电商彩电品牌的"盈利"预期。也成为了最大的"经营理论上的难题"，且此前所谓成功的小米手机互联网经验回答不了这些问题。以这些问题的长期影响为核心，也构成了传统彩电品牌和乐视阵地战的主战场。
目前，乐视超级电视的关键任务是实现成功的产品模式和营销模式，到成功的商业模式的转变。乐视以生态为中心的商业模式必须依赖于产品销量规模。而2013年以来彩电市场销售规模呈现下降趋势。预计这一趋势还将持续2-3年。其中，2013年下半年和2014年上半年市场萎缩达到一成左右。2014年全年市场萎缩将接近7%。在总量萎缩背景下，乐视努力追求新商业模式所需的规模基础，必然导致与传统彩电企业更为激烈的份额争夺对抗。
